房地产项目全年复盘、工作总结必看的9个注意事项.pdf
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房地产项目全年复盘、工作总结必看的9个注意事项.pdf
1、全年复盘、 工作总结必看的 9 个注意事项 一、什么是工作总结？什么是工作复盘？ 总结是通过对项目完成的结果与目标进行对比分析，然后得出结论：有 没有完成目标，没有完成目标的原因是什么？ 全年总结要涵盖你最近一年内做的项目的完成情况。 说到这里，“没做出什么好项目”的伙伴慌了。大可不必，你们完全可 以尝试做“工作复盘”来替代工作总结。 “复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执 行过程以及结果进行全面回顾，即在脑海里重新经历一遍，从而斟酌某个环 节进展不顺利的原因是什么？虽然最后完成了目标，但哪些环节是不是还可 以再优化得更好。 也就是说，复盘和总结是有区别的，复盘是以学习
2、为导向，关注的是过 程和结果，比总结更全面，能够观察到的问题也会更多更全。 因此，对于认为自己做的事情都是“杂事”的朋友，可以借助复盘思维， 为提交的材料扩充一些内容和思考。 要说重点是，把材料上交给领导不是我们的最终目标，我们的最终目标 是在下一年百尺竿头更进一步。 这也是复盘的重要作用，复盘过程中的大量思考会让你惊喜地发现，这 一年来你做的事情并非“杂事”，而是一次次全面且细腻的策划活动，只不 过在当时自己并没有意识到这一点。 二、让个人复盘成为职业成长利器 我们可以在复盘过程中学习经验和教训，让未来做得更好。 其实将“复盘”思维用于个人成长是近些年才流行起来的，作为一个围 棋术语，“复盘
3、”最初用在商业战略中。在复盘上做得最好、成果最为显著 的中国企业便是联想。 2003 年前后， 戴尔在中国市场表现凶猛， 联想的市场份额增长率受到打 压。联想创始人柳传志带领联想与戴尔展开了激烈的竞争，结果对联想来说 有点苦涩。 不过，联想并没有因此败落，柳传志通过复盘，让联想认识到了问题的 实质，真正的竞争问题在于谁的流程更卓越、谁更有效率、谁能把握更多的 客户群。 在此基础上，联想调整了竞争方式，并在接下来的时间里一战翻身，戴 尔从此再不能对联想构成致命威胁。 柳传志指导写作的复盘一书出版后，复盘思想开始普及并应用于入 大大小小的企业、组织与个人成长，无数人因此获益： 事件活动总结：单个团队内或具体的事件活动； 项目总结：多个团队协同推动的项目或大型事件； 整个组织的运作、定期回顾、战略评估：整个企业、一段时间内的战 略制定与执行，及定期的运作评估； 个人成长：自我反思。 复盘一书中有
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