房地产公司营销标准化工作集群与监控节点方案.xlsx
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房地产公司营销标准化工作集群与监控节点方案.xlsx
1、第 1 页，共 33 页 营营销销标标准准化化工工作作集集群群包包与与监监控控节节点点清清单单（第第1-71-7阶阶段段）汇汇总总版版初初稿稿02100210 提提交交部部门门一一级级序序号号 一一级级目目录录 工工作作集集群群包包 集集群群包包起起止止时时间间二二级级序序号号 二二级级目目录录 工工作作节节点点 三三级级序序号号 三三级级目目录录 工工作作节节点点 原原表表序序号号通通用用/ /个个性性节节点点属属性性开开始始时时间间结结束束时时间间责责任任人人具具体体内内容容规规范范指指引引文文件件名名称称需需要要上上交交的的文文件件 营营销销中中心心 主主管管部部门门 涉涉及及集集团团横
2、横向向部部门门 营营销销中中心心跟跟进进板板块块（ 岗岗位位） 审审批批流流程程需需注注意意问问题题或或事事件件持持续续性性非非常常规规指指引引所所需需支支持持工工作作成成果果监监控控动动作作备备注注 人人力力1.11.1前前期期负负责责人人确确认认 立立项项前前3 3天天/ / / / /1通用主要监控节点/ 立项前3天区域营销总经理项目前期营销负责人1人，统筹前期各板块筹备工作；/前期营销团队第一负责人名单人力资源部区域总裁区域营销总经理前期项目第一负责人审批流程：区域营销总经理提报营营销销运运营营部部常常务务总总经经理理终审抄报分管人力资源常务总经理。 前期营销团队组建原则： 1）按总裁
3、区域划分筹备组建营销团原则：即营销总经理区域的新项目依照所属区域总裁开展前期营销团队组建并跟 进后续分配安排工作。 2）按地区划分原则：针对独立投资拓展团队，营销管控或区域跨度过大，按“按地区划分”进行分配安排就近的营 销总经理区域开展前期营销团队组建工作，并跟进后续分配安排工作。 3）稳定性原则：营销总经理区域在前期营销团队组建时，需考虑日后新项目推进开展相关工作的稳定性与持续性， 参与新项目前期筹备工作人员条件成熟后可优先调职到该新项目。 /完成前期营销团队组建按照人力资源模板报批常务总（陈总/吴总）终审/ 产产品品定定价价 1.21.2定定案案准准备备立立项项后后1 1天天 立立项项后后1515天天 1.2.11.2.1地地块块调调研研/ / /2通用主要监控节点立项后1天 立项后7天区域营销总经理 1、实地调研（项目地块、竞争对手、市场调研） 2、撰写调研报告（经济测算） 新地块调
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