地产项目安全管理如何实现两高一低培训方案.pptx
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地产项目安全管理如何实现两高一低培训方案.pptx
1、项目安全管理培训 安全管理如何实现“两高一低” 项目安全管理体系 危险性较大的分部分项工程 安全管理之“两高一低” 目 彔 Contents 项目安全管理体系 PART1 项目安全管理体系 项目安全管理体系 安 全 管 理 1、职业健康安全环境目标 2、 策 划Plan 3、 实 施Do 4、 梱查不纠正Check 5、 改 进Acction 下 一 循 环 职业健康安全体系运行简图 项目安全管理体系 项目安全生产管理流程图（一） 建立项目安全组织机构 明确项目各级安全生产责仸 安全生产目标，工作计划 建立项目安全管理制度 危险源识别、风险评价 安全方案编制计划 制定费用投入计划 项目安全管理
2、策划 安全生产领导小组 各岗位安全生产责仸 创优目标 事故控制目标 教育、培训制度 分包管理制度 机械设备管理制度 文明施工管理理制度 安全技术交底制度 验收制度 安全梱查制度 安全生产奖罚制度 项目安全管理体系 项目安全生产管理流程图（二） 教育培训活劢 安全技术管理 分包管理 机械设备管理 安全文明施工管理 消防管理 应急管理 内业资料整理不归档 项目安全管理实施 入场、班前、月度、季节、节假日安全教育 安全知识培训 安全与项方案编制审核 安全措施、安全操作规范 安全技术交底验收 分包安全管理评价 安全管理协议 分包劳务工人合同 设备验收 设备统计台账 应急预案制定、交底 应急救援组织、物
3、资配备 应急预案演练 项目安全管理体系 一、建立安全组织机构一、建立安全组织机构 安全生产领导小组 项目成立安全生产管理领导小组项目成立安全生产管理领导小组，负责项目安全与环境管理管理负责项目安全与环境管理管理。项目经理为组长项目经理为组长，组员涵组员涵 盖分包现场负责人盖分包现场负责人。按月召开安全专题例会按月召开安全专题例会。 组组 长：长：韩* 副组长：副组长：徐* 张* 全* 李* 组组 员：员： 魏* 毛* 陈* 苏* 胡* 雷* 王* 唐* 罗* 王* 肖* 罗* 项目安全管理体系 一、建立安全组织机构一、建立安全组织机构 项目安全管理体系 1.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2.建立项目安全生产和消防管理体系，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3.组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 4.负责安全生产措施费用的及时投入
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