2016年文旅地产未来转型与创新实操经验方案.pdf
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2016年文旅地产未来转型与创新实操经验方案.pdf
1、 2016-1-21 作者作者: 阿斯彭阿斯彭 文旅地产文旅地产 ( (操盘经验操盘经验) ) 转型与创新 旅游地产成为中国大小开发商谋求企业战略升级，拓展新增长空间的转型方向，其间赚得盘满钵 满者有之，亏得一塌糊涂者有之，逆势飘红者有之，艰难力挺者有之，锐意创新者有之，挂羊头卖狗 肉者更是多如过江之鲫。 然而，究竟如何玩转文旅产业，如何做好旅游地产，开发商总免不了地产思维；主政者大多要求旅游 出形象、旺人气，力图稳增长、调结构、惠民生；而专家们更是言必称“食住行游购娱” 1 文旅地产 (操盘经验) | 2016/1/21 文旅地产 (操盘经验) 文旅地产 (操盘经验) 转型与创新 尚益中国地
2、产投资经营有限公司 （武汉）首席执行官彭家来 尚益中国地产投资经营有限公司 （武汉）首席执行官彭家来 凭借实操文旅项目，惠阳新世界（占地面积 3300 亩）、广佛新世界（占地面积 4500 亩）、海口新世界（占地面积 3500 亩），作出可参性、可行性，让业内人士共谋新时局。 在这还是要强调一下，什么是商业模式？就是一个企业根据自己的运营经验，根据自己企 业的运营实力来设计一个模式，能够使之不是很简单的复制，别人想复制你的模式很困难，你 有核心的竞争力，这就是商业模式。 很多项目过于强调对资源的占有和依赖，而弱化内容、产业、服务、运营对项目的支持。 由于缺乏产业内容，依靠“资源+地产”的同质化
3、开发方式实现区域价值提升，物业销售的同 时带来是大量空置和低使用率。近年来，山东在烟台龙口及海阳、威海乳山及文登等地大规模 开发“滨海旅游地产”，主要针对东北、华北、西北等养老客户进行销售。迫于资金回款压 力，许多物业在完全不具备使用条件时就进行销售（比如没有安装煤气管道、5 公里范围内没 有任何商业配套等），导致物业大量空置。再比如，2007 年以前大量高尔夫物业在市场上销 售，曾经吸引一批批高尔夫及高尔夫物业爱好者。但是抽样统计显示，有超过 50%以上的高尔 夫物业甚至从来没有真正使用过，包括著名的春城高尔夫等项目。项目的大量空置无法体现产 品的实际使用价值，也无相关的租金发生，导致后期再次销售时根本没有租金参考，后期交易 无法实现。 中国的经济在不断地往上走，老年化程度那么高，需要有观念的转变，政府的智慧，资源 的整合，信息的共享，商业模式的创新。这是我认为中国文旅项目要走出困境必须
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