2017年地产项目工期优化工作通报及运营情况报告方案.pdf
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2017年地产项目工期优化工作通报及运营情况报告方案.pdf
1、内部资料 严禁外传 工期优化工作通报 及5月份运营情况报告 运营中心 2017年6月5日 运营中心 2 目录 第一部分工期优化、提前完美交楼工作 第二部分全天候工地开放日工作 第三部分供货、确收工作 第四部分大运营执行情况 第五部分5月份计划执行情况 第六部分重点提示 运营中心 3 第一部分工期优化、提前完美交楼工作 运营中心 4 一、目的和意义 对员工 对市场 快速兑现“双享” 机制。 提高项目管理周转。 快速实现自有资金回报。 快速实现利润变现。 快速实现确认收入。 提高业主认同度。 品牌竞争力的大幅提升。 提高投资拓展能力。 意义： 对公司 提高员工收益 扩大公司竞争优势 目的： 保证品
2、质有提升、成本不增加，利益最大化，实现品牌竞争力。 运营中心 5 二、传统工艺理想工期（400天） 116 205 27 73 146 60 40 52 75 29 17-117-117-317-417-517-617-717-817-917-10 17-11 17-1218-118-2 地下室施工 主体结构施工（封顶） 砌筑抹灰及外墙涂料基层 外架拆除及外墙涂料面层 室内精装修 室外工程 竣备及交楼联合验收 17-2 1717- -1 1- -1 1 1717- -3 3- -1414 1717- -3 3- -15151717- -8 8- -7 7 1717- -4 4- -141417
3、17- -1010- -6 6 1717- -1010- -7 7 1717- -1111- -1515 1717- -4 4- -25251818- -1 1- -6 6 1717- -1212- -25251717- -1010- -1212 1717- -1212- -11111818- -2 2- -4 4 关键线路占用时间 非关键线路占用时间 总工期400天 运营中心 6 三、新项目工期评审情况 注：未包含毛坯验收后精装修批次。 3 4 5 4 11 14 7 14 16 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 待定18年上半年 789101112 19年 项 目 数 （ 个 ） 经评审项目交楼联合验收分布汇总图 交楼联合验收为18年的项 目占评审项目总数76% 343 364 382 391 400 396 403 419 429 440 420 495 540 60
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