1、*地产（集团）有限公司地产（集团）有限公司 项目月度计划巡检细则项目月度计划巡检细则（试运行） 编制：运营管理部 日期：2012 年 5 月 11 日 房 地 产 干 货 资 料 *地产（集团）有限公司地产（集团）有限公司 项目月度计划巡检细则（初稿）项目月度计划巡检细则（初稿） 为保证*地产（集团）有限公司 2012 年经营目标的实现，经公司研究决 定开始试行项目月度巡检办法（试行）（以下简称“办法”）。根据该“办 法”要求制定以下细则。 一、一、目的目的 为实现地产集团公司经营目标，推进项目按计划有序推进，对每月应付款的 形成进行重点把控。本着综合考评“公平、公开、公正”的原则，特制定项目
2、公 司月度合考评办法，本办法只针对项目工程计划工程质量和成本控制进行考评。 二考核内容二考核内容( (4 4 项项) )评分权重比例评分权重比例 1. 关键节点计划完成情况（20 分） 此项根据各项目上报并审批通过的关键节点计划中当月应完成的重点工作 为依据，当月该项巡检内容实际得分为根据当月关键节点计划工作完成比例得 分。如因为下属公司原因未提报关键节点计划则该项得分为零分。 2. 月度计划完成情况（40 分） 此项根据各项目上报并审批通过的月度计划中当月应完成的重点工作为依 据，当月该项巡检内容实际得分为根据当月月度计划工作完成比例得分。如因为 下属公司原因未提报月度计划则该项得分为零分。
3、 3. 月度进度产值形象进度（30 分） 此项根据各施工单位所提报的当月工程施工进度完成量申报表为依据。 如发现超报、虚报等现象，该项得分为零分。 4.其他(10 分 ) 此项根据各单位每月计划外安排的重要工作计划完成情况进行评分。 房地产干货资料下载网址 h t t p :/u r l .cn /57XCg UC 房 地 产 干 货 资 料 三三巡检巡检方式方式 1.关键节点计划及月度计划巡检汇总表格由集团运营管理部当月 25 日前完成， 表格形式详见附件一。 2. 每月 26 日各项目部完成施工单位所提交的申报表中关于形象进度内容的审 核后完成工程进度产值确认单统计表（附件二）的填报并上交各自项目公司 计划负责人员，各项目公司计划负责人员收集完所辖所有项目部报表后于每月 27 日前统一上交到集团运营管理部。巡检小组达到现场后将核对现场实际形象 进度与工程施工进度完成量申报表是否一致。
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