2017年地产项目策划管理组各会议操作流程及清单方案.pdf
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2017年地产项目策划管理组各会议操作流程及清单方案.pdf
1、策划管理组各会议操作流程及清单 2017年12月28日 目 录 第二部分 11月份月度质量评估排名 第一部分 七前三后会议 第三部分 月度会议 子公司会议 3 一、七前三后会议1-工程策划会流程 会前区域与项目对接 会前区域与项目对接 召开时间：摘牌后3天（招拍挂）、获取前7天（其他）摘牌后3天（招拍挂）、获取前7天（其他）； 项目区域运营对接人区域运营对接人下发汇报资料模板汇报资料模板及告知审核标准审核标准； 项目区域运营对接人区域运营对接人与策划管理组策划管理组对接上会时间上会时间； 策划管理组策划管理组预约领导时间确定召开时间确定召开时间及预订会议室预订会议室； 确定会议召开时间 确定会
2、议召开时间 项目区域运营对接人区域运营对接人审核上会资料（汇报资料+经营目标承 责书 汇报资料+经营目标承 责书）； 区域运营对接人区域运营对接人提前一天提前一天将汇报资料提交策划管理组策划管理组； 会议资料审核提交 会议资料审核提交 策划管理组下发会议卡下发会议卡； 策划管理组提前1天提前1天将上会资料上会资料报送至各职能部门各职能部门； 会议通知及资料分享 会议通知及资料分享 策划管理组策划管理组及项目区域运营对接人区域运营对接人共同参会准备会议； 项目运营专员项目运营专员记录会议纪要会议纪要； 区域运营管理部综合各职能部门意见运营管理部综合各职能部门意见确定是否通过会议是否通过会议，不
3、通过者重新上会 不 通过者重新上会。 上会 上会 通过的项目通过的项目按会上意见会上意见修改汇报资料修改汇报资料后备案策划管理组策划管理组； 项目区域运营对接人区域运营对接人审核会议纪要审核会议纪要报备策划管理组； 项目将签字版经营目标承责书会上签字版经营目标承责书会上提交财务财务及策划管理组策划管理组； 策划管理组策划管理组将会议资料报备报备集团运营中心集团运营中心。 会后备案 会后备案 4 一、七前三后会议1-工程策划会清单 项目部项目部 项目编写汇报资料汇报资料及及经营经营目目 标承责书，标承责书，提交至运营对接人运营对接人 审核审核； 项目运营项目运营记录会议纪要会议纪要； 会议通过后会议通过后按会上意见会上意见修改修改 汇报资料汇报资料后备案策划管理组策划管理组； 项目将签字版经营目标承责签字版经营目标承责 书会上书会上提交财务财务及策划管理组策划管理组 区域运营对接人区域运营对
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