1、logo xx 集团经营目标责任书 xx 集团 xx 项目公司 2019 年经营目标责任书 二零一九年一月二十七日 xx 项目公司 2x 年经营目标责任书 为了保证 2019 年集团经营目标的实现，集团公司与南京项目公司沟通协商，双方 就 2019 年目标任务达成一致。 区域总经理郑重承诺：率领团队，竭尽所能，确保完成全年工作任务。 1、 经营指标 序号 指标 目标值 单位 说明 1 签约额 28000 万元 2 回款额 27400.69 万元 2018 年签约 2019 年回款 7538.92 万其中应回未回 921.73 万 2019 年销售回款 19861.77 万 3 政府回购款 24
2、00 万元 4 融资额 15000 万元 2019 年 5 月 10300 万元 2019 年 8 月 2200 万元 2019 年 11 月 2500 万元 5 营销费用 1195.67 万元 - 6 管理费用 1023.8 万元 含 117.67 万空置房物业费 7 土地拓展 1 宗 2、 管理要求 1)一级节点完成率 100%，二级节点完成率90%，职能计划完成率85%； 2)分部、分项工程一次验收合格率90%； 3)落实全员营销及培训工作； 4)团队建设，确保员工主动离职率低于 20%（含营销人员） 。 注： 组织绩效考核内容及考核形式按天瑞金集团现行绩效考核方案执行。 总裁： 总经理： 2xx 年 1 月 27 日
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