1、房地产项目后评估管理流程 房地产项目后评估管理流程 编制编制日期日期 审核审核日期日期 批准批准日期日期 修订记录修订记录 日 期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 日 期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 房 地 产 干 货 资 料 房 地 产 干 货 资 料 目 录 目 录 一、总则. 5 【定义】.5 【目的】.5 【核心内容】.5 【后评估工作原则】.5 1、客观性.5 2、公正性.5 3、全面性.5 4、应用性.5 【后评估收集资料内容】.5 1、投资方面.6 2、营销方面.6 3、设计方面.6 4、进度方面.6 5、成本方面.6 6、工程合约管理.6 【后评估工作流程】
2、.6 二、项目后评估报告内容（参考）. 7 【本项目基本概况】.7 【项目后评估综述】.7 1、综合评估结论.7 2、对未来房地产项目和开发的建议.7 3、发展模式的优劣势分析总结.7 【本项目投资管理评估】.8 1、宏观经济和房地产市场发展变化分析.8 2、土地协议执行情况.8 3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响.8 4、以财务指标为主要依据的项目综合评价.8 【本项目财务管理评估】.8 1、项目销售收入指标完成情况.8 2、项目发展成本控制情况.9 3、项目经济效益实现情况.9 4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。.9 5、项目税务筹划情况.9 【本项目营销管理评估】.9
3、 1、项目各类型物业销售情况.9 2、与市场定位时房地产市场情况对比分析.9 3、项目销售时机.10 4、原定位与实际设计建设成果的对比分析.10 5、预期销售价格与实际价格的对比分析.10 6、物业管理和管理费价格确定检讨.10 7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析.10 房 地 产 干 货 资 料 8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析.10 9、项目的销售策略.10 10、综合评述本项目市场定位营销工作.11 11、提出可借鉴的经验.11 【本项目设计管理评估】.11 1、项目完成情况介绍.11 2、项目的建筑标准.11 3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况.11 4、项目实施过程设计管理工作总结.12 5、各阶段与相关部门协调配合.12 6、本项目设计管理方面突出经验与教训.12 7、限额设计执行情况.12 8、售后使用情况.12 9、附件.12 【本项目进度、
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