1、工程监督管理流程工程监督管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 房 地 产 干 货 资 料 1.1.流程概况流程概况 流程说明流程说明 流程目的 使工程质量、进度、安全文明符合国家规范和技术标准要求， 提高项目管理水平。 流程风险 流程范围 施工过程的工程监督管理 流程名词定义 流程内部客户 流程外部客户 流程参与部门 见下表 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 合同管理流程 客户入伙管理流程 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 施工合同签订 项目管理月
2、度联检考评 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 项目管理月度联检制度 联检实施 联检培训 联检考评 房 地 产 干 货 资 料 2.2. 流程图流程图 富乐华（南区）工程监督管理流程 股东会 项目管理部 分管领导 施工单位 总工室 分管领导 执行董事/总经理监理 制定项目月度 联合检查制度 审批 N 项目月度联合 检查制度交底 项目月度联合检查制度培训与学习 CP 实施项目月度联合检查制度 CP 工程通知单下发监督执行 整改监督整改 整改反馈 整改复验 编制施工管 理月报 编制项目管理 联检月报并监 督问题处理 反馈问题处理情况 审批报告审阅报告 备案形成案例， 对项目部实施月 度动态
3、培训 CP CP 评比、奖罚措施批示 房 地 产 干 货 资 料 3.3.部门职责部门职责 3.1.3.1. 总总工室工室 3.1.1. 负责制定项目管理月度联检制度，包括工程进度、质量、安全文明等； 3.1.2. 负责向项目管理部作项目管理月度联检制度的交底，组织关键问题的培训； 3.1.3. 负责执行项目管理月度联检制度，组织月度现场检查； 3.1.4. 负责汇总记录联检问题，发出工程通知单提请项目管理部作出整改； 3.1.5. 负责编制项目管理联检月报并督促项目管理部关闭问题； 3.1.6. 负责对公司各项目管理部作出评比和奖罚意见； 3.1.7. 负责项目管理联检月报施工管理月报的备案； 3.1.8. 负责将联检问题汇总成施工案例，对项目管理部实施月度动态培训； 3.2.3.2. 项目管理部项目管理部 3.2.1. 负责项目管理月度联检制度项目管理的全面学习； 3.2.2. 负责执
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