月度运营会议准备流程图 各部门提交月度工作总结下月工作计划 主管副总审核 此项工作由各部门经理 根据项目主专项计划、 本月逾期工作及部门职 能工作负责编制（每月 23日至25日） 项目总审核 项目总提出指导性意见 主管副总部门经理根据指导意见修改 计划定稿，各方签字确认 项目月度运营会议召开，形成最终部门 月度工作报告 集团月度运营会议准备 集团月度运营会议召开下月3日5日 每月27日前报项目总 由部门经理跟踪（每月 26日） 下月2日前 每月30日前 每月28日前 每月29日前 流程说明： 1.各部门根据项目主专项计划、项目运营情况、本月部门未完成工作及 部门职能计划编制部门下月月度计划。该工作项由各部门经理组织， 通过部门会议讨论完成。每月 25 日前报主管副总审核； 2.主管副总对各部门月度计划进行审核并提出指导意见并设定权重后 计计 划划 编编 制制 审审 批批 阶阶 段段 会会 议议 准准 备备 阶阶 段段 房 地 产 干 货 资 料 报项目中审批。 （每月 27 日前） ； 3.根据实际需要如需上会讨论，可发起会议申请； 4.项目总审批定稿，项目月度运营会议召开。 （每月 30 日前） ； 5.集团月度运营会议准备（通过系统形成部门月度工作报表，收集整理 其他需要上会讨论事项资料）下月 2 日前报项目总审核。 房 地 产 干 货 资 料
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