地产项目大运营条线三级架构职能界面划分方案.pdf
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地产项目大运营条线三级架构职能界面划分方案.pdf
1、控股集团区域集团区域公司/事业部 定位：监控 + 支持定位：管理 + 帮扶定位： 实现 + 执行 计划管理计划管理 1、负责制定及修订集团计划管理制度，并维护计划管理系统正常运转、关键用户系统操作培 训； 2、组织制订和优化项目计划模板及项目开发标准工期（指导区域制定节点计划）； 3、监控一级里程碑节点计划执行情况并及时提醒、预警、约谈、警告、处罚； 4、审批一级里程碑节点计划及其调整（备案抽查区域集团一级节点计划完成情况）； 5、考核一级里程碑节点执行情况，检查、督导区域集团/区域公司节点任务汇报、项目进展汇 报； 6、针对集团关注的重点、难点项目及开盘/交付风险较大项目，开展项目进度巡查及
2、召开专题会 议。 1、深入理解控股集团计划管理制度、流程、模板等，制定相关细则及专项计划模板，对所辖区 域进行宣贯落实； 2、监控并及时上报一级里程碑节点执行情况； 3、监控一级节点计划执行情况并及时提醒、预警、约谈、警告、处罚； 4、审核一级节点计划及其调整（备案抽查区域公司二级节点计划完成情况）； 5、进行项目开发进度巡查，并完成巡查报告；根据具体需要定期组织召开专项会议； 1、贯彻落实控股集团/区域集团相关制度、规定； 2、组织编制、评审项目计划并发起审批，确保计划按时上线； 3、组织项目计划分解形成部门关键工作计划并落实到人； 4、监控计划执行情况并及时预警； 5、制定并审核三级计划（
3、专项计划）； 6、必要时发起项目计划调整申请； 7、过程中按时上报项目进度推进情况，并上报节点执行情况和成果； 三年经营规 划 1、承接五年战略，组织编制、修订控股三年经营规划，并组织、评审各区域集团和直属公司三 年经营规划成果 2、组织编制、修订三年经营规划模板，进行模板培训 3、组织项目卡位标准、年度卡位标准的内外部对标、复盘，定期优化完善 4、通过项目卡位标准、年度卡位标准落位，监控控股三年经营规划落实情况及预警 1、承接控股三年经营规划及区域集团战略要求，组织编制、修订集团三年经营规划 2、参与项目卡位标准、年度卡位标准的内外部对标、复盘，反馈集团内部及所辖区域内标杆企 业情况，定期优化完善 3、通过项目卡位标准、年度卡位标准落位，监控集团三年经营规划落实情况及预警 1、严格落实集团三年经营规划 2、配合区域集团反馈公司内部及外部标杆企业对标情况，协助项目卡位标准、年度卡位标准的
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