1、01 运营管理的目的是什么？ 运营存在的价值是什么？ 最佳的经营，不是利 润率最高的经营，而是能 够用最少的本金，在最短 的时间内，赚取最大的收 益。 投资周期 投资收益率 IRR 净利润率 及总额 投资峰值 及时间 现金流回 正时间 股本回报率 ROE 现金流 贡献 大运营，是以企业经营发展核心理念和财务指标为导向，以现金流和 利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周 期和全专业的高效统筹经营，确保开发项目： “储建融供销/租存回结” 8个阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司的经营目标和投资目标。 02 大运营管理的核心理念和价值 01 02 03 04 核心理念
2、 大意识：经营意识 从财务视角看业务 从全局看经营 大组织： 从“计划管理者”变为“经营组织者” “七位一体”的大运营组织构架 项目总角色转变及定位 工程型 协调型 运营型 经营型 大协同： 跨组织、跨专业、跨层级，建立共同的目标和利益 两管两控：管计划、管货值；控利润、控现金流 大机制：差异化强激励机制 经营目标考核、成就共享、跟投机制、专项奖励、经营奖惩 长效机制、共担共享、激励启发、与时俱进 01 02 03 04 价值所在 管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 从后台到前台，掌握详细情况，通过分析倒逼业务开展与提升 整合企业资源，辅助决策者做出正确的决策 定位指南针：策划前置和路演，
3、精准投资操盘 运营标准匹配经营定位，经营定位/产品线/运营标准有机融合 “做精细，保目标”，建立科学的策划先行机制及决策会议体系 健康体检仪：“8阶”体检，洞察风险 数据分析和对标，发现问题和风险，提前预警进行规避 提升短板，加强长版，核心能力建设助推企业竞争力 经营调节器：“两管两控”实现弹性经营 以“主动改变” 面对“变动” ，产销匹配降低资金链健康风险 调整激励制度，支持重点业务开展，保障关键目标达成 03 运营人的认识和价值观 运营人的认识 公司发展的核心诉求，就是 运营工作开展的动力和方向 数据的有效沉淀和科学分析， 有助于看清事物的真实本质 企业的发展目标越清晰直观， 员工的方向感就越强 系统科学的体系调节和优化，是 核心能力培养和发育的助推器 科学有效的激励机制，是团 队达成目标的强心剂 03 04 05 01 02 运营人的价值观 成就团队，才是运营的成绩， 要有为他人做嫁
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