1、全面掌握项目情况;制订招聘计划;高 管招聘并到岗 设备/计量/材料/地面/ 立面等优化设计 全面参与;物管市调; 资质备案 制定工作计 划 工程接管 /物业验 收; 完成保洁招标/清洁拓 荒方案 设备设施整改完善; 工程代管；工程遗留 问题处置 介入现场工程管理，规范业务流程 介入管线/设备安装;设备计量等进一步优化设 计；制订临时管理制度 参与设备调试; 介入步行街内装 和商户装修管理 制订物业管理方 案;物业管理费 测算 参与导示系统优 化；参与商户装 修 物业管理招 投标 参与启动费 用测算 申请注册资金/开立账户/验资 参与初步设 计，确定商 业房产技术 条件 组织并参与市调;组织二
2、次筹备工作会;组织完成 启动费测算和额度申请; 协调方案落实 确定物管用 房布局 完成架构/编制/薪酬方案 和人员到岗计划 制定招商工 作计划 工程部工程部 参与各系统 设备选型 组织市调;组织参与 业态定位和设计要点 研讨会;组织首次筹备 工作会; 公司注册及 资质;编制计 划书;参与建 筑方案/深化 评审 全面参与;商圈调 查；完成项目定位/ 业态规划 开业庆典筹备启动；媒体档期预 定；VI指示系统；落实开业前内 外场环境美陈布置 制订步行街 招商政策和 租金方案 完成项目定位/业态规划 和招商费预算审批;确定 房产技术条件;参与步行 街优化设计 媒体/广告市 场调查;制定 营销策划推 广
3、方案 完成签约仪 式和招商发 布会 制订招商工作计 划书并完成审批 非餐饮类 精装铺进 场装修/ 完成二次 招商 非餐饮类毛坯商 铺进场装修 跟进装修开展; 制订开业庆典方 案 完成装修/ 广告招商 与上刊 招商部招商部 财务部财务部 跟进人员到岗情况，组织招聘、面试；结合三标制度及项目情况编制前期管理制度;组织第一次/第二次员工培训 第三次员工培训;人员 、编制调整 时 间 节 点 时 间 节 点 拓展部拓展部 论证期论证期 完成开业 准备;工 程接管; 物管全面 展开;三 次员工培 训 完成装修; 编制营运 手册;完成 保洁招标; 工程代管; 开业期推 广启动 三次筹备会; 招商资料准 备;首次员工 培训;招商启 动 公司注册及 资质;编制计 划书;参与建 筑方案/深化 评审 完成启动费 测算 招商工作计划 书；营销策划推 广方案；编制物 管文件；物业管 理费测算/备 案；启动媒体宣
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