1、2018 运营管理思路汇报运营管理思路汇报 工程管理部 运营管理工作整体回顾运营管理工作整体回顾 1 01 运营管理工作目标运营管理工作目标 2 02 运营管理工作运作思路运营管理工作运作思路 3 03 运营管理工作重难点运营管理工作重难点 8 04 运营管理工作重难点及解决思路运营管理工作重难点及解决思路 9 05 运营管理工作运营管理工作2018年计划年计划 11 06 运营管理 运营管理工作整体回顾运营管理工作整体回顾 1 01 运营管理 2017年在平台运营的大力支持下，珠海公司在以工程管理部为核心的指导下开展 工作，着重对运营管理工作中的计划管理、部门间的信息传导、协调配合开展了一系
2、 列工作，尤其落实了以工程部全体成员为核心的计划落实不考核，及时向领导反馈重 要的项目信息，梳理运营管理中出现的诸如决策慢，信息沟通丌及时，信息部门间传 递丌全面等问题，也充分意识到运营管理工作在项目开展中的重要性。在2018年，运 营管理仍将落实以计划管理为纲的路线，着重加大对部门考核的力度，将制约计划落 实的关键因素充分调劢协调各部门，争取做到提前预警提示、重要时刻提醒、时时跟 踪落实、努力做好“中间人”角色，及时提醒部门领导，降低各部门关键节点超期风 险。 运营管理工作目标运营管理工作目标 2 02 运营管理 运营管理目标：目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈
3、； 目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持； 目标三：最有效的决策跟迚落实； 目标四：最及时的节点预警，防止出现超期风险； 目标五：及时跟踪落实平台及公司领导决策要求，协调各部门加快解决； 运营管理运作思路运营管理运作思路 3 03 运营管理 1、运营管理思路：运营管理坚持以运营计划为纲，以运营督办为辅的运营思路。 2、运营管理的发力点：、确定运营管理的时间节点和关键节点，这是运营管理的主线，主要依 据是各部门总控计划；、通过运营周例会、月度会、半年会、年度例会、与题会议等会议决策 形式跟踪、检查、协调各部门工作；、通过会议输出的成果及公司运营管理制度以运营督办的 形式对制约计划推迚、制约目标实现的关键性问题和疑难问题迚行与项督办跟迚；最后通过绩效 考核对各部门及员工参不程度及结果迚行考核，迚而促迚目标的实现。 运营管理运作思路运营管理运作思路 4 03 运营管理 3、运营督办：运营督
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