2016年房地产集团进度计划管理办法运营方案.doc
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2016年房地产集团进度计划管理办法运营方案.doc
1、1 xxxxxx 集团进度计划管理办法集团进度计划管理办法 （2012016 6 年版）年版） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制计划编制、结果反馈结果反馈、计划调整计划调整及计划考核计划考核要求， 提高项目计划执行的准确性准确性和严肃性严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特 制定xxxxxx 集团进度计划管理办法（集团进度计划管理办法（2012016 6 年版） 年版） ，以下简称“本办法”“本办法” 。 第二章第二章 适用范围适用范围 第二条第二条 本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目国内所有项目的计划管理。 第三章第三章 术语和定义术语和定义 第三条第三条 项目
2、计划分类计划分类 （一）项目主项主项计划计划：是指整个项目开发过程中，契合 xxx 开发模式 的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成） 。主项 计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作 项构成的节点计划，具体节点见下表 1： 节点名称节点名称 完成时间要求完成时间要求 完成完成标准标准 1、 规划设计方案确定规划设计方案确定 摘牌前摘牌前 2525 天天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。 2、土地获取土地获取 摘牌日摘牌日或获取日获取日 （1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地
3、转让 项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公 司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。 3、开工开工 展示区：摘牌次日摘牌次日 （1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工 单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4） 天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。 2 4、展示区开放展示区开放 按集团工期要求执行按集团工期要求执行 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的 凭据。 5、开售开售 开盘日开盘日/ /开售日开售日 （1）正式开售； （2）取得商品房预售许可证。 6、竣工验收及备案竣工验收及备案 交楼联合验收前交楼联合验收前 5 5 天天 取得竣工验收备案表原件。 7、交楼联合验收交楼联合验收 按集团工期要求执行按集团工期要求执行 （1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交
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