1、房地产大运营管理分享房地产大运营管理分享 CONTENTS 目录 为什么需要房地产运营管理为什么需要房地产运营管理 1.1. 房地产运营管理发展历程房地产运营管理发展历程 2.2. 房地产经营运营管理体系的构建房地产经营运营管理体系的构建 4.4. 房地产运营管理的核心经营思想房地产运营管理的核心经营思想 3.3. 房地产经营运营管理体系的落地保障房地产经营运营管理体系的落地保障 5 5. . 房地产经营运营管理的现实思考房地产经营运营管理的现实思考 6.6. 朗诗永远在路上 1.1.运作周期长：运作周期长： 监控成本和监监控成本和监 控难度大；控难度大； 2.2.内外部接口多：内外部接口多：
2、 协调和可控性难协调和可控性难 度高度高 3.3.以人为主：以人为主： 标准化程度低标准化程度低 ， 一致性难度高，一致性难度高， 资源整合难。资源整合难。 4.4.并行运作多：并行运作多： 协调和计划控协调和计划控 制难度高制难度高 6.6.一次性：一次性： 纠错的成本纠错的成本 高难度大高难度大 1.1 1.1 房地产房地产行业特性行业特性 5 5. .独一性，投资独一性，投资 大，金融风险高，大，金融风险高， 涉及专业多且复涉及专业多且复 杂杂 为什么需要房地产运营管理为什么需要房地产运营管理 1.1. 朗诗永远在路上 代表关键里 程碑 某个阶段的主导的专业任务，即其 输出会成为本阶段其
3、他专业开展活 动的输入条件。 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 项目取得 主体结构开工 开盘销售 入伙（交付） 竣工 客户关系管理阶段 拓 展 营 销 设 计 工 程 组织拿地论证 规划要点/规划草案 策划产品市场及 客户定位研究 概念规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 主体结构施工至具备 预售条件 工程施工至竣 工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成 本 估算 测算 动态成本管理、工程实施阶段成本管理、 进度款、工程变更、招标采购 结算 交付事务管理 入伙事务管理 客 服 报 建 工程施工配合 配合设计相关工作、物业方案策划、物业公司选聘 销售配合 成本采购管理 配合专业的任务 1.2 1.2 房地产房地产 * *一般住宅一般住宅* * 项目开发基本流程项目开发基本流程 ( (房地产开发纵横图房地产开发纵横图) ) 为什么需
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