房地产公司流程管理：项目开发流程职责矩阵运营方案.xls
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房地产公司流程管理：项目开发流程职责矩阵运营方案.xls
1、项项发发设设计计 如何召开并固化项目交底会？ 明确各个术语的具体确切 含义，再做一轮核对以修 改补充。 如概念方案设计作为 哪一节点后的成果最为适 宜等？ 工工程程项项目目事事务务采采购购 梳理项目开发各个阶段与 政府部门沟通的重点、难 点及底线，供相关部门参 照并执行。 如报批报建中必须与设计 部同事共同前往政府部门 的节点环节有哪些 营营销销成成本本财财务务 客客服服待待集集体体决决策策 收集客户需求意见，并定期分类整理档案（如有关设计、服务等方面的），为设计部、营销部提供客户需求及客户服务角度的参考信息各类标识（临时性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确
2、。(设计、营销、项目) 各类标识（临时性、永久性、交通、导视等等）系统的设计制作流程与责任归属哪个部门？待明确。(设计、营销、项目) 项项目目流流程程职职责责ARCPIARCPI分分解解矩矩阵阵 使使用用说说明明：（A - 批批准准 R - 负负责责 C - 咨咨询询 P - 参参与与 I - 知知会会） 1.每个节点描述对应项目开发整体流程图上的相应节点 2.可进行各类组合的条件筛选显示（如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选） 3.项目阶段： 前置项目前置阶段、详规详规设计阶段、方案实施方案设计阶段、扩初扩初设计阶段、施工图施工图设计阶段、 施工施工阶段、验收竣
3、工验收阶段、交付交付阶段、交付后交付后阶段、常规无确定的节点关联关系的常规工作 4.节点标识： * 里程碑节点；* 关键节点； * 一般工作节点； 项目VI手册、销售推盘计划、营 销推广计划、营销费用计划、 首批开盘前工作计划准备 确定广告策划公司、销售代理公司施工图报建前实施方案获得批复 施工 图 65*参参考考预预测测绘绘营营销销I II II IR RI II IA A部部门门内内决决策策测绘报告获得扩初批复后，组织进行参考预测绘 扩初批复后，施工图出图 前 设计：提供扩初设计文本及图纸 施工 图 66*材材料料采采购购策策划划完完成成采采购购C CC CP PR RC CC CA AP P管管理理层层决决策策 制定采购策划（包括采购产品/ 服务清单及分类、采购方式、 标段划分方案） 对设计部提供材料部品清单开展调 研工作，并根据项目节点要求，制定采 购策划方案 施工开工前，一个月
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