1、成成本本一一级级监监管管清清单单 序序号号监监管管类类别别监监管管内内容容达达成成目目标标监管来源监监管管作作业业工工具具/ /成成果果文文件件 一一级级监监管管 一一级级监监管管部部门门主主责责部部门门 监监管管周周期期 监监管管要要点点监监管管评评价价 周周月月双双月月季季半半年年度度随随机机年年 1 目标成本编制 成本地图配合区域完成成本地图（成本限额）运营部/其它部门成本部 1.及时性 2.准确性 例：是否按时完成？准确率？其它问题 2可研测算目标 土地获取至成本系统审批完成 -10日历天 JMNJ-CB-ZY-10 中国金茂南京公司可研阶段投资 估算成本指标指引(直接使用) 可研阶段
2、目标成本（CB00）运营部/其它部门成本部 1.及时性 2.准确性，控制在基准成本或限额范围 3定位测算目标 定位策划报告批复线上审批完 成-15日历天 JMNJ-CB-BZ-02 目标成本确定管理标准(201706版 )(直接使用) 定位阶段目标成本(CB01)运营部/其它部门成本部 1.及时性 2.准确性，控制在基准成本或限额范围 4招投标招标限价审核、汇报及时汇报签字版招标限价运营部/其它部门成本部及时性 5 知识宣贯与 沉淀 制度流程培训两月一次，按时完成成本各项管理制度及指引宣贯ppt运营部/其它部门成本部及时性 6商务知识竞赛 以项目为单位组织年度商务知 识竞赛 2020成本部质询
3、报告出题试卷运营部/其它部门成本部及时性 7 成本白皮书宣贯 按年度宣贯，按时完成宣贯ppt运营部/其它部门成本部及时性 8 区域重要发文（如建造标 准等）宣贯 发文一周后宣贯 成本专题报告、中国金茂南京区域住宅建造 标准等 宣贯ppt或pdf介质文件运营部/其它部门成本部及时性 9限额管控宣贯一年两次，按时完成 住宅结构限额成本指标使用指引 金茂南京住宅产品示范区限额管控指引 宣贯ppt或pdf介质文件运营部/其它部门成本部及时性 10 检查与评价 金茂南京成本管理评价半年度 关于发布金茂南京成本管理评价细则及金茂 南京总包重计量考核管理办法的通知 金茂南京成本管理评价细则南京区域成本部/项目部 及时性； 问题反馈、点评、改进建议 11精益建造小组 按月检查，商务月度会前组织 会议 关于成立金茂【无锡】精益建造小组的通知运营部精益小组成员 及时性； 问题反馈、点评、改进建议 12无锡公司
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