1、花海项目前策定位报告花海项目前策定位报告 基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索 23.05. 2019 报告结论前置线报告结论前置线项目前策定位与运营策略项目前策定位与运营策略 Step 提出新工具 全面设计 提出中西专利、 且适用于花海的 全新操盘工具 全面设计（故事线2.0） Step 得到新成果 山的点醒 基于工具的操盘理念： 山的点醒 基于城市客情趋势的定位： 天府南大道旁 国际山居住假区 Step 长线运营观 山的立体态 基于工具和结果提出 长线运营方式： 山的立体态运营 及2019-2021 长线运营策略 Step 亮相期落地 传播矩阵 根据项目节点 进行项目理念及价值
2、的 亮相期 对外传播输出 KPI 线线 I prize 线线 项目操盘维度项目操盘维度 销售业绩（能冲顶）销售业绩（能冲顶） 经验赋能（可输出）经验赋能（可输出） 创新工具创新工具/模式模式 内容影响内容影响/传播力传播力 企业战略维度企业战略维度 助力发展（助力发展（to企业）企业） 支持拿地（支持拿地（to政府）政府） 土储土储&业态业态&产品力刷新产品力刷新 形成行业的新品类形成行业的新品类IP TOTAL DESIGN 全全 面面 设设 计计 对目标的再塑对目标的再塑 对KPI & I prize 的既定目标进行 再塑，象限化拆 解和再整合。实 现更高目标、更 高质量理想下操 盘潜力最
3、大化。 末末 梢梢 变变 节节 点点 腹腹 地地 变变 前前 沿沿 项目&企业：背景/诉求 背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具 运营 产品 营销 业态 品牌 背景/问题 前策周期 前策收口 共识 理念 内容设计 运营周期 以人在项目中 短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计 短期 中期 长期 全面设计的理念。即： 针对本案（长线大盘类）的 前策痛点， 从消费者特征出发， 综合各条线的专业视角， 而制订的统一项目共识理念。 并以人在项目中， 短、中、长期的体验设计为核心， 进行的的产品内容的全面设计。 全面设计工具思维图解 针对长线大盘前期策划中的 前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角 策略Step提出新工具 属于中西部专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具2.0升级版） 城 市 趋 势 及 客 情 分 析 龙泉板块 洞察
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