1、产品力提升执行指引 20180620 附件三：产品力提升执行指引附件三：产品力提升执行指引 为匹配集团高周转要求，项目产品力提升需在充分的市场及客户调研后，合理衡量增值设计实施 过程中增加的成本与产品溢价之间的关系，最后综合考虑项目的产品定位，得出产品力增值措施。现 对各区域产品力提升执行指引进行规范，具体如下： 现 对各区域产品力提升执行指引进行规范，具体如下： 一、产品力提升执行指引 一、产品力提升执行指引 1、产品力提升执行步骤 1、产品力提升执行步骤 营销将客户需求与设计部、成本部及财务部充分沟通后，在符合规范、成本最优化前提下，进 行产品力提升。 第一步：提出产品力提升增值措施。第一
2、步：提出产品力提升增值措施。营销结合市场及客户调研，进行项目产品力自检及对标， 确定产品力提升增值措施。 （1）高周转项目：侧重于规划、商业、车位等内容的对比研究提升（1）高周转项目：侧重于规划、商业、车位等内容的对比研究提升（套用集团标准部分不需自检 考核，如标准户型、综合楼、展示区设置等） 。 （2）其他项目： （2）其他项目：规划类、建筑类、展示类、装标类、商业类、车位类（套用集团标准部分不需 自检考核） 第二步：确定产品力提升增值措施的设计规范可行性。第二步：确定产品力提升增值措施的设计规范可行性。营销针对经市场及客户验证的产品力提 升增值措施进行提资，与设计沟通规划落地可行性。设计部
3、对增值措施设计规范可行性进行反馈。 第三步：评估产品力提升增值措施的成本增加与产品溢价关系。第三步：评估产品力提升增值措施的成本增加与产品溢价关系。结合做完增值措施后的总成本 及满足投资定案利润的总利润，得出产品总均价。若均价超过预期市场水平，则调整增值项，降低 成本；若均价满足预期市场水平，则确定最终产品力提升增值项（设计规范可行且成本最优）。成 本管理部及财务部对增加增值措施后的成本进行测算，结合利润目标，反推售价。 第四步：确定最终落地的产品力提升增值措施。第四步：确定最终落地的产品力提升增值措施。成本最优前提下，营销提资区域设计，落实最终 的产品力提升增值措施，设计按营销终审提资表内容进行设计规划。 产品力提升验收时间：产品力提升验收时间：规划方案签批后 7 天内发起XX 区域 XX 项目营销产品力提升提资表XX 区域 XX 项目营销产品力提升提资表 审批流程审批流程：发起人项目营
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