2012年深圳地铁项目公司的运作模式研究报告.pdf
-
资源ID：148491
资源大小：732.81KB
全文页数：14页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2012年深圳地铁项目公司的运作模式研究报告.pdf
1、 Page 1 of 14 Page 1 of 14 深圳塘朗车辆段 A 区 项目公司的运作模式研究报告 2012 年 4 月 12 日 2012 年 4 月 12 日 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目 录 目 录 Table of Contents PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的选择 PART 4 地铁集团与项目公司的定位 PART 5 地铁集团与项目公司以及合作方的权责划分 PART 6 附录 PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的选择 PART 4 地铁集团与项目公司的定位 PART
2、 5 地铁集团与项目公司以及合作方的权责划分 PART 6 附录 Page 3 of 14 Page 3 of 14 一、前 言 一、前 言 本报告将重点描述深圳市地铁集团有限公司（以下简称地铁集团） 、合作方 以及项目开发公司（以下简称项目公司）之间的管控关系、权责结构等组织管理 界限，以解决地铁集团与投资方以及合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管 理关系。 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业 的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。关 键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。 本报告中提出的建议，是基于地
3、铁集团发展阶段和业务现状的分析、并结合 行业及标杆企业的经验提出的。 二、管控模式的研究 二、管控模式的研究 1、管控模式的定义 1、管控模式的定义 所谓管控模式是指一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统 为核心、 以流程和制度为基础的动态系统。 它通常会定义公司与项目公司的定位、 项目公司和项目的运作模式、关键权责分配及重要的管理控制手段。就本公司而 言，它是地铁集团对项目公司的管理基础。 2、管控模式的类型 2、管控模式的类型 通常的管控模式按照管控的深度分为财务管控型、战略管控型、价值链管控 Page 4 of 14 Page 4 of 14 型和操作管控型。 通常总部对下属公司的管控方式是以下四种模式之一或者其中 两种模式的结合。 管控模式 管控模式 总部与下属公司的关系 总部与下属公司的关系 管理目标 管理目标 总部核心职能 总部核心职能 财务 管理型 1、 通过资本
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
