1、卓越置业集团有限公司卓越置业集团有限公司 集团管控模式与组织结构优化集团管控模式与组织结构优化 年2月月27日日 人力资源战略人力资源战略 第1页 2021/7/2 2 报告内容报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化 卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化 管控和组织结构优化思路 卓越管控体系优化 卓越组织结构优化 人力资源战略人力资源战略 第2页 2021/7/2 设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、 内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法内部人
2、员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法 组织结构组织结构 卓越的竞争对手和其它企业的组织 体系，有什么地方可以值得卓越借 鉴？ 这些成功的经验和做法如何有效地 运用在卓越集团？ 新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？ 内部人员对未来的组织体系和管理方法有什 么期望？ 卓越集团的外部市场环境对组织 结构设计提出了什么样的要求？ 新的组织结构需要具备什么样的特点 才能有效满足市场竞争的需要？ 卓越集团需要制定什么样的组织 结构来支撑未来战略的发展？ 企业发展战略对组织结构提出了 什么样的要求？ 企业发展战略企业发展战略 内部人员的要求内部人员的要求 外部市场要求外部市场要求 其它企业的成
3、功做法其它企业的成功做法 组织结构设计思考维度组织结构设计思考维度 人力资源战略人力资源战略 第3页 2021/7/2 卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业发展战略提出的要求 业务组合业务组合 战略对卓越组织设计的要求战略对卓越组织设计的要求 运作模式运作模式 管理手段管理手段 控制手段控制手段 卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务，同时辅以置业服 务和物业管理业务，其中，以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小， 持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别，要求在适当时候建立各自独立的组织运作体 系，但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。 为了实现企业迅速扩张和实现高利润率的战略目标，要求控股公司保持精干、高效的组织设置 房地产体系的组织结构设置需要适应多项目同时运作的
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