1、庆庆保保利利地地产产改改及及员员工工激激励励方方案案 目的1、 为完善公司治理构坚持感恩、激励及利益共享5+5+10的指导方公司拟 权和利分的激励机制以增强核心团及干员工的向心力和凝力激发 大家强烈的主人意和任感实现共担利益共享的目的。 2、激励对及方式 2.1、公司核心成员 激励方式2%公司实权益+业分权核心东具有所有权分权、投票决 权权益票可以和出售和回。 2.2、服务期5年以上的干成员 激励方式1%公司实权益+业分权干实东具有东所有权分权、 但没有投票决权票可以和出售和回。 2.3、公司监事及干成员 激励方式1%公司拟+业分权拟东具有分权没有所有权、投票 决权票不和出售在离开企业或休时动
2、失效。 2.4、公司其他理及技术干成员具体位及人员另定。 激励方式业分权。 2.5、根据员工服务年、位整及所做献的大小公司实份或激励权益可以为 实享受东相应的权利激励对不任岗位求本人求或公司整 激励岗位公司有权取消激励权益。 3、核心、干成员构 年=年度固定工+权分实东、拟东+业核分 4、分来源及比例 激励对享有公司年度所实现的税后利润或权所带来的升值根据不同利润区和分 比例扣50%作为企业发展留存外按激励对所享受的数百分比分。 5、实现税后利润区段及分比例 5.1、公司全年实现税后利润500万以下所有税后利润用于企业发展留存分比例为0 5.2、公司全年实现税后利润500含以上50%用于企业发
3、展留存50%用于年度分 5.3、东利实份及拟份按年度税后利润及及东应得比例予以分核心及 干员工激励利的实得分应与本人年度业予以挂其方法 核核心心及及干干成成员员年度年度实实得得激激励励利利=年度应年度应得得利利个人个人或或团团年度年度业业核核分分值值 6、公司的权利 6 .1、公司有权求激励对按其所岗位的求做好工作激励对不任岗位 求事会批准可以整激励对的岗位权激励及分权益按5.4年度业核 予以处理。 6.2、激励对因犯法律、反业德、泄公司机密、失或渎为严损害公 司利益或声事会批准可以取消激励对尚未实现的权激励及分权益并 有向激励对求偿其公司成的损失的权利。 6.3、 法律、法定的其它相关权利。 7、公司的义务 7.1、 向激励对发放本办法定的权激励及分权益。 7.2 、法律、法定的其它相关义务。 税后利润或权 所带来的升值 50%用于企业 留存 70%东 利分 47.5+47.5 %份利
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