1、中梁企业产品线定位策划报告汇报稿 2 2014CRIC 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商 报告框架 对标案例法 龙头企业发展 企业最新产品策 略 客户研究 客户置业偏好 客户消费特征 企业特色梳理 产品特色梳理 品牌价值梳理 特有优势梳理 战略审视 确立企业产品线模式 战略定位 典型产品模式的产品系列定位 确 定 企 业 战 略 下 的 产 品 模 式 企业战略产品模式 企业战略布局解读 企业销售目标理解 企业对投资风险要求 各产品系列产品核心价值树 规 划 建 筑 户 型 智 能 化 景 观 公 共 装 修 材 料 档 次 配 套 物 业 会 所 工 艺 质 量 战略落位 产品线定位
2、落地 对标企业土地属性 对标案例土地属性研究 企业现有土地和战略土地属性 输出结果： 区域、交通、配套、环境 土 地 属 性 客 户 属 性 产 品 属 性 不同城市客户基本特征 不同城市客户置业目的 客户对物业偏好 输出结果： 来源地、家庭、置业目的 龙头企业产品线对标 近似企业产品线对标 输出结果： 产品线未来产品特征特征 调研项目验证 选择重点研究产品模式 对标企业动态 各类城市发展机遇 产品线分类方式 对标企业开发项目企业土储 深 化 产 品 线 定 位 确 立 产 品 线 基 础 框 架 企业布局策略 3 2014CRIC 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商 报告说明 致中梁地
3、产各位尊敬的领导： 中梁地产正进入企业规模化、高效化、品牌化的阶段，而产品线作为集团管控的工具可推进企业迅速实现战略目标，因此产品线的开发对于企业而言具有里程碑的意义。在 这重要的环节，非常感谢各位高层领导能给以我们信任，让我们备受荣幸参与此次企业战略层面制定工作。关于此次工作的具体说明如下： A. 本次产品线工作对于企业运营的各环节起到决定性作用： 1） 指导投资部门拿地：通过产品线可快速辨别土地价值，避免企业因机会性或是偶得性拿到所带来的后期开发风险 2） 形成产品部品模块化：产品线落位标准化，固化产品品质，利于后期复制，加快企业开发速度 3） 确立“一体化”管理：产品线标准化便于设定各部门管理细则，集团自上而下集中管理，避免企业运作中出现“掉链”现象 4） 推动企业品牌运作：企业规模扩张，除了保证产品品质外，更重要的是建立企业特有品牌，提升客户对其辨识度 注：对于产品线意义细化分析详
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