1、新时代 新运营 新方法 数据化运营体系搭建与信息化落地 2 地产数字化运营的先导者，地产联盟创始人之一 全面参与自主业务系统开发 计划系统 主数据系统（打通投资、营销、计划、资 金、成本、预算） PCI（项目预算到公司预算系统） 线上决策系统 经营模拟与测算 项目协同系统 蓝信移动端开发 引入数据平台与 数据治理项目 3 什么是运营？第一章 运营4.0体系第二章 运营七剑式第三章 大数据运营第四章 目录 Contents 1 观点 确立对房地产运营的正确认知，从根本上理解运营体系“三段论” 6 运运 营营是是公公司司战战略略及及经经营营目目标标的的实实现现过过程程 经经 营营的的核核心心是是规
2、规模模、利利润润和和现现 目目 标标有有阶阶段段性性、并并用用指指标标来来衡衡 实实 现现过过程程是是一一个个一一个个项项目目做做出出来来的的 经经 营营意意识识 项项 目目视视角角 战战 略略眼眼光光 公公 司司战战略略是是引引领领公公司司的的发发展展方方向向 什么是运营？ 7 什么是管理？ 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、 领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行 合理配置和有效使用，以实现组织预定目标 第一，管理是一个过程； 第二，管理的核心是达到目标； 第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； 第四，管理的本质是协调。 8
3、管理的基本逻辑 取势明道优术利器 形形 势势、借借势势原原理理、逻逻辑辑套套路路、方方法法 工工具具、手手段段 9 管理的基本套路 二八 原则 沟通 跟进 反馈 闭环 规划 统筹 决策 控制 考核 评价 激励 “ ” 10 运营管理的基本套路 左手管右手理 管目标 管项目 管标准 管决策 管考核 计划 理数据 理策略 理风险 11 分解思维逻辑思维 运营基本思维 平衡的艺术 2 运营4.0体系 基于大数据思维下运营体系如何升级，为企业经营助力。 13 运营1.0计划运营计划推动； 运营2.0项目运营踪； 运营3.0经营计划公司经营，产销匹配； 运营4.0大数据运营 DI大数据智能经营 房地产运营发展阶段 14 战略运营 公司运营 项目运营 人力资源与绩效驱动体系 流程管理与信息系统体系 1 2 3 土地定位设计施工销售交付 销售 盈利 库存 计划 风险 模式增长布局 规模/销售盈利资金资源
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