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2019年标杆房地产企业计划运营管理培训方案.pdf

  • 资源ID：148254       资源大小：4.32MB        全文页数：47页
  • 资源格式：  PDF         下载积分： 20金币
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2019年标杆房地产企业计划运营管理培训方案.pdf

1、南充区域公司 运营管理培训 2019年11月 运营规划运营管控知识沉淀 01 运营规划 运营思考 运营思考 运营管理发展阶段 运营管理本质 运营根本 运营最终目标 运营最终目标 | 战略推进器 运营最终目标 | 规模发动机 运营最终目标 | 利润监控者 运营最终目标 | 经营视角、经营参谋、业务裁判 运营最终目标 | 区域/项目总的摇篮 运营组织定位及重要职能 运营重要职能 | 经营指标管理 运营重要职能 | 货值资源管理 运营重要职能 | 计划与高周转 运营重要职能 | 决策会议管理 运营重要职能 | 内控体系管理 运营重要职能 | 信息化管理 02 运营管控 项目运营管控 | 总览 项目运

2、营管控 | 总览 项目运营管控 | 指标管理 项目运营管控 | 指标管理 项目运营管控 | 指标管理 项目运营管控 | 计划管理 项目运营管控 | 计划管理 1、标准工期优化原则 项目运营管控 | 计划管理 2、标准工期楼栋总工期 项目运营管控 | 计划管理 3、标准工期模型（非成都区域） 项目运营管控 | 高周转 项目运营管控 | 高周转管理 项目运营管控 | 会议管理 1 项目运营管控 | 单项目运营管控标准 公司运营管控 | 总览 运营定位 | 经营分析 公司运营管控 | 经营分析 公司运营管控 | 经营分析 公司运营管控 | 经营分析 公司运营管控 | 经营分析 公司运营管控 | 经营分析 公司运营管控 | 指标及任务分判 公司运营管控 | 指标及任务分判 公司运营管控 | 指标及任务分判 运营管控-形成合力 运营管控-形成合力 Q & A


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