1、年度目标和行动沟通会年度目标和行动沟通会 2004 万科采购管理万科采购管理 发展与务实发展与务实 内容纲要内容纲要 【一一】万科工程管理发展历程工程管理发展历程 【二】【二】工程管理实践工程管理实践 【三】【三】挑战和机遇挑战和机遇 3.1 3.1 采购管理发展模式采购管理发展模式 【工程管理务实指南工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 发展模式发展模式 管理模式 供 应 商 管 理 短期：流程自 动化、精准化 中期：管理模 式设计 长期：供应结构设计 3.1 3.1 采购组织机构采购组织机构 【工程管理务实指南工程
2、管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 3. 采购管理采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 采购管理的组织机构采购管理的组织机构 集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； 集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作； 集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；集团采购管理中心：集团采购管理日常工作； 地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区采购领导小组：地区采购的决策机构： 地区工程管理部等：采购管理日常工作。地区工程管理部等：采购管理日常工作。 案例：领导关注招投标 资质审
3、查原则资质审查原则 全面招标原则全面招标原则 网上招标原则网上招标原则 多权分立、集中管理原则多权分立、集中管理原则 可追溯原则可追溯原则 采购原则采购原则 3.2 3.2 采购管理流程采购管理流程 【工程管理务实指南工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 3. 采购管理采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 采购管理概要流程采购管理概要流程 案例：对供应商审核 需求部门提需求计划 工程部编制采购计划 招投标领导确定方式 一般采购 战略供应商 直接采购 3.2 3.2 采购管理流程采购管理流程 【工程管理务实指南工程管理务实指南】 1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 3. 采购管理采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理 案例：对供应商审核 战略采购流程战略采购流程 3.2 3.2 采购管理流程采购管理流程 【工程管理务实指南工程管理务实指南】 1. 质量
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