1、万科采购管理体系介绍万科采购管理体系介绍 我们的工作思路探索 采购的工作目标？采购的工作目标？ 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工 程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合 作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供 方，提升工程建设效益 。 采购管理过程要解决7方面的问题 （1）采购方式的选择？ （2）确定采购标的建筑效果、技术性能特性等 方面的问题？ （3）标的工程施工要求、采购标的的界面？ （4）标的单位、数量及其计量、造价结算方 式？ （5）资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入 围单位？ （6）选择、确定中标单位的标准、程序？ （7）采购过程的组织？ 万科是如何解决此
2、7个方面的问题 （1）采购方式的选择 A、招标（、招标（邀请招标邀请招标、公开招标）、公开招标） 万科规定凡采购金额大于万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的万以上，且具有足够供方资源可供选择的 标的，必须进行网上公开招标。标的，必须进行网上公开招标。 B、非招标方式、非招标方式 1）10万以下小额采购（需进行比价）万以下小额采购（需进行比价） 2）10万以上（万以上（a、能保证效果的供应资源不足，、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断、国有垄断自来自来 水、电力等）水、电力等）免招标程序免招标程序 考虑工作量，保证入围单位质 量，一般均采用邀请招标，3家 以上，4-
3、5家最为适宜 （2）确定采购标的建筑效果、 技术性能特性等方面的问题？ A、建筑效果色彩、质感、形式、建筑功能 （譬如铝合金门窗开启、空调配置）设计 管理部职责 万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出 明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管 理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管 理部提供一至两家配合单位（供应商），提供 样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效 果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合 单位试制样品，供设计管理部确认。 确定采购标的建筑效果、技术 性能特性等方面的问题？ B、技术性能特性 技术性能特性材质、材质的力学性 能、化学性能、材质的加工处理等方面 的属性。采购管理部职责 （3）标的工程施工要求、采购标）标的工程施工要求、采购标 的的界面？的的界面？工程管理部职责工程管理部职责 A、工程施工要求 施工工艺，施工过程控制，施工管理等方面的要求。 B、采购标的的界
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