房地产公司高速扩张中的产品生产模式研究报告（53页）.ppt
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房地产公司高速扩张中的产品生产模式研究报告（53页）.ppt
1、 万科高速扩张中的产品生产模式万科高速扩张中的产品生产模式 2004年底，完成了第三个十年战略规划的制定：年底，完成了第三个十年战略规划的制定：精细化和产精细化和产 业化，业化，1000亿和亿和100亿亿 2005年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司年底，完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司 的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整的学习总结，形成了一整套策略实施的方法和工具，并调整 了流程，为大规模高速扩张提供了平台：了流程，为大规模高速扩张提供了平台：标准化、产品复制标准化、产品复制 2006年年5月，开始调整组织架构，做实区域总部，专业管理月，开始调整组织架
2、构，做实区域总部，专业管理 职能下放，正在建立职能下放，正在建立“战略总部、专业区域、操作一线战略总部、专业区域、操作一线”的的 组织架构：组织架构：职能集权、专业放权职能集权、专业放权 近两年万科内部演变的主要行动 20042014战略目标战略目标 1. 净利润从净利润从2003年的年的5.4亿元增长到亿元增长到100亿元，增长亿元，增长18倍；倍； 2.销售额从销售额从2003年的年的63亿元增长到亿元增长到1000亿元，增长亿元，增长15倍；倍； 3.占全国住宅市场的份额从目前的占全国住宅市场的份额从目前的1增长到增长到3。 2005-2008战略目标战略目标 1.年均复合增长超过年均复
3、合增长超过40; 2.净利润从净利润从2005年的年的13.5亿增长到亿增长到40亿；亿； 3.销售额从销售额从2005年的年的140亿元增长到亿元增长到400亿元；亿元； 从万科的发展战略说起 一个关键核心 快速、成功的项目开发快速、成功的项目开发 解决解决 解决解决 运营效率运营效率 客户导向客户导向 两个基本问题 业务策略业务策略 战略目标战略目标 所有的业务策略最终必须聚焦于客户导向和运营效率所有的业务策略最终必须聚焦于客户导向和运营效率 效率致胜杜邦公式 净资产回报率净资产回报率 净利润净利润/所有者权益所有者权益 净利润净利润/总资产总资产 总资产总资产/所有者权益所有者权益 净资产净资产/销售收入销售收入 销售收入销售收入/总资产总资产总资产总资产/所有者权益所有者权益 销售净利率销售净利率 资产周转率资产周转率 权益乘数权益乘数【即：即：1/（1资产负债率）资产负债率）】
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