1、万科标杆研究万科标杆研究 第1页 2008年11月1日 目录目录 三、管控篇三、管控篇 1 1、 组织架构演变组织架构演变 2 2、 现阶段的三级管理体系现阶段的三级管理体系 3 3、 现阶段的公司治理模式现阶段的公司治理模式 四、四、 万科标杆研究万科标杆研究 第2页 2008年11月1日 经过多年发展，万科形成了经过多年发展，万科形成了三头博弈的分散股权结构三头博弈的分散股权结构 大股东大股东 中小股中小股 东东 管理层管理层 传统治理结构传统治理结构 反映大股东意志反映大股东意志 职业经理人职业经理人 大股东大股东 中小股中小股 东东 万科治理结构万科治理结构 反映职业经理人意志反映职业
2、经理人意志 万科属于股权分散的公众控股上市公司，最大的股东比例不超过15%，管理层是平衡各个股东的要素，能弥补中 小股东的先天不足，是企业能够拥有持续盈利、持续增长和持续分红派息的均好性均好性 万科不仅规定了股东、董事会、经理层和其他利益相关着的责任和权利分布，而且明确了在决策公司事务时所应 遵循的规则和程序规则和程序。这一体系的创立和实施标志 着它在经历了品牌、产品等相关标准化建设之后，开始从内部管 理进行优化，作为一个体系全方位打造行业标准 万科标杆研究万科标杆研究 第3页 2008年11月1日 目录目录 三、管控篇三、管控篇 1 1、 组织架构演变组织架构演变 2 2、 现阶段的三级管理
3、体系现阶段的三级管理体系 3 3、 现阶段的公司治理模式现阶段的公司治理模式 四、四、 万科标杆研究万科标杆研究 第4页 2008年11月1日 在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构在组织架构方面，万科现阶段采用的是区域中心制的组织架构 形式形式 职能制单项目职能制单项目 组织结构组织结构 矩阵制多项目 组织结构 区域中心制跨 区域组织结构 事业部制多项 目组织结构 案例：华润置地 案例：万科集团 案例：万通实业 万科标杆研究万科标杆研究 第5页 2008年11月1日 万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司万科采用三级管理体系，从集团、区域中心到地区公司 长三角区域 管理中心 假 日 风 景 上 海 城 市 花 园 四 季 花 城 南 昌 四 季 花 城 南 京 金 色 家 园 珠三角区域 管理中心 四 季 花 城 金 色 家 园 深 圳 沈 阳 长 春 金 色
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
