1、万科公司成本控制分析 1.1房地产开发商成本管理面临的 挑战 1.1.利润是多少利润是多少 不准确不准确 2.2.项目间成本项目间成本 不可比不可比 3.3.基础资料管理基础资料管理 各显神通各显神通 4.4.项目销售完了，如何准确计算项目的成本项目销售完了，如何准确计算项目的成本 一锅烩一锅烩 5.5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资料如何借鉴积累经验教训和参考历史资料 - 凭感觉凭感觉 6.6.怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控怎么进行项目成本的实时监控，防止成本失控- 一支笔一支笔 新 项 目 发 展 新 项 目 发 展 规 划 设 计 规 划 设 计 扩 初 设 计 扩 初 设
2、计 施 工 图 设 计 施 工 图 设 计 施 工 组 织 与 施 工 组 织 与 材 料 采 购 材 料 采 购 竣 工 结 算 竣 工 结 算 成 本 估 算 成 本 估 算 目 标 成 本 测 目 标 成 本 测 算算 一一 目 标 成 本 测 目 标 成 本 测 算算 二二 目目 标标 成成 本本 动 态 成 本 动 态 成 本 结 算 成 本 分 结 算 成 本 分 析析 目标成本形成目标成本形成 目标成本执行目标成本执行 3.23.2核心设计思想核心设计思想-管管 理实施过程理实施过程 管理原则：管理原则：体现目标成本的先进性体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性目标成本的严肃性(
3、 (纳入绩效考核纳入绩效考核) ) 基本概念：基本概念： 管理工具管理工具：动态成本反映系统平台动态成本反映系统平台 成本指标数据库成本指标数据库 3.33.3核心设计思想核心设计思想-目标目标 成本管理成本管理 目标成本：目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。本的控制线。 动态成本：动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果（见动态成本构成）。结果（见动态成本构成）。 项目发展项目发展 施工施工 规划设计规划设计 招标招标 竣工结算竣工结算 签约签约 销售及物业管理销售及物业管理 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。
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