房地产咨询公司事业部运作效率及PC式的开发运作体系的学习总结汇报（52页）.ppt
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房地产咨询公司事业部运作效率及PC式的开发运作体系的学习总结汇报（52页）.ppt
1、阶段汇报阶段汇报27事业部运作效率及事业部运作效率及PC式的开发运作体系式的开发运作体系 上海区域本部企划部上海区域本部企划部 200200 年年9 9月月9 9日日 1 1、本次的学习目的、本次的学习目的 前言前言 2 2、本次学习的方法、本次学习的方法 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次
2、将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京 建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时，建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时， 有针对性地解决我司提出的问题。有针对性地解决我司提出的问题。 事业部效率及事业部效率及PC式的开发体系式的开发体系 1 1、上海公司事业部提出的：、上海公司事业部提出的： （1 1）东京建物的事业部如何实现和保证“高效率的决策”？）东京建物的事业部如何实现和保证“高效率的决策”？ （2 2）东京建物的事业部，在对项目经营结果负责的情况下，如何与相关部
3、门协调）东京建物的事业部，在对项目经营结果负责的情况下，如何与相关部门协调 和整合？和整合？ 本周重点研究问题本周重点研究问题 事业部效率及事业部效率及PC式的开发体系式的开发体系 2 2、区域综合管理部、上海公司总办提出的：、区域综合管理部、上海公司总办提出的： （1 1）东京建物的会议体系如何有效实施和运作？）东京建物的会议体系如何有效实施和运作？ 事业部运作方面事业部运作方面 1 1 （一）事业部运作：（一）事业部运作： 首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合”首先，来说明和解答事业部所提出的两个问题：“决策效率”和“内部整合” 1、事业部的决策效率：、事业部的决策效率： 标准化的工作标准化的工作 规定化的决策事前沟通规定化的决策事前沟通 制度体系下的同级决策制度制度体系下的同级决策制度 事业部效率及事业部效率及PC式的开发体系式的开发体系 通过实际参加东
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