房地产咨询公司战略执行体系物业标杆的学习总结汇报（50页）.ppt
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房地产咨询公司战略执行体系物业标杆的学习总结汇报（50页）.ppt
1、阶段汇报阶段汇报31战略执行体系、物业标杆企业战略执行体系、物业标杆企业 上海区域本部企划部上海区域本部企划部 200200 年年1010月月7 7日日 1 1、本次的学习目的、本次的学习目的 前言前言 2 2、本次学习的方法、本次学习的方法 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次 将不再采用“请
2、东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京 建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时，建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时， 有针对性地解决我司提出的问题。有针对性地解决我司提出的问题。 战略执行体系、物业标杆企业战略执行体系、物业标杆企业 1 1、区域本部企划部提出的：、区域本部企划部提出的： （1 1）东京建物的战略如何制定？）东京建物的战略如何制定？ （2 2）东京建物的战略如何进行管理、执行、监控和验证？）东京建物的战略如何进行管理、执行、监控和验证？ 本周重点研究问题本周重点研
3、究问题 2 2、区域本部物业管理部提出的：、区域本部物业管理部提出的： （1 1）日本市场优秀物业管理企业中，哪些可以作为我们学习的标杆？）日本市场优秀物业管理企业中，哪些可以作为我们学习的标杆？ 战略执行体系、物业标杆企业战略执行体系、物业标杆企业 战略，及其执行战略，及其执行 1 1 （一）东京建物的战略体系：（一）东京建物的战略体系： 1、什么是东京建物认为的战略：、什么是东京建物认为的战略： 战略执行战略执行 本次通过与东京建物战略制定部门本次通过与东京建物战略制定部门“企画部”进行工作交流，对东京“企画部”进行工作交流，对东京 建物战略制定和执行体系有了进一步了解。建物战略制定和执行体系有了进一步了解。 其中，出乎自己意料的是，受启发最大的，并不是战略方面的具体做法，其中，出乎自己意料的是，受启发最大的，并不是战略方面的具体做法， 而是东京建物对于战略的定义：而是东京建物对于战略
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