房地产咨询公司综合管理平台新项目决策项目总结制度的学习总结汇报（48页）.ppt
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房地产咨询公司综合管理平台新项目决策项目总结制度的学习总结汇报（48页）.ppt
1、阶段汇报阶段汇报30综合管理平台、新项目决策、项目总结制度综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 上海区域本部企划部上海区域本部企划部 200200 年年9 9月月3030日日 1 1、本次的学习目的、本次的学习目的 前言前言 2 2、本次学习的方法、本次学习的方法 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了
2、解，本次 将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京 建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时，建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同时， 有针对性地解决我司提出的问题。有针对性地解决我司提出的问题。 综合管理平台、新项目决策、项目总结制度综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 1 1、上海公司人力资源部、总办提出的：、上海公司人力资源部、总办提出的： （1 1）东京建物如何进行业务流程进行整合和管理？）东京建物如何进行业务流程进行整合和管理？ （2 2）东京建物内部如何对企业
3、标准、企业文化进行管理？）东京建物内部如何对企业标准、企业文化进行管理？ 本周重点研究问题本周重点研究问题 2 2、上海公司财务部提出的：、上海公司财务部提出的： （1 1）东京建物的报销、付款审批等业务如何进行操作？）东京建物的报销、付款审批等业务如何进行操作？ 4 4、区域本部设计管理部提出的：、区域本部设计管理部提出的： （1 1）东京建物如何对设计合作伙伴进行评估、评估结果如何应用？）东京建物如何对设计合作伙伴进行评估、评估结果如何应用？ （2 2）东京建物如何对项目设计文件进行管理和分享？）东京建物如何对项目设计文件进行管理和分享？ 3 3、区域本部企划部、上海公司项目发展部提出的：、区域本部企划部、上海公司项目发展部提出的： （1 1）东京建物如何对土地获取进行标准化的决策？）东京建物如何对土地获取进行标准化的决策？ 综合管理平台、新项目决策、项目总结制度综合管理平台、新项目决
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