乌鲁木齐格林威治城商业住宅公寓项目商业物业运作报告（32页）.doc
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乌鲁木齐格林威治城商业住宅公寓项目商业物业运作报告（32页）.doc
1、【格林威治城】项目商业物业运作报告【格林威治城】项目商业物业运作报告 【格林威治城】是一个集商业、住宅、商务公寓为一体的复合性地产项目，因商业部分先期推 出，在商业部分运作时要充分体现其项目的整体规模和文化优势。 商业地产成功运作，体现在两个大的方面：一是商业物业的成功销售；二是商业持续旺场经营。商 业物业的成功销售保证发展商开发利益， 商业持续旺场经营利于项目的品牌塑造和物业的升值， 对后续 物业的销售也有相当的促进作用。 要达到上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管入手，形成系统的运作 思路。 商业项目的运作流程及关系商业项目的运作流程及关系示意：示意： 销 售 商业
2、经营管理、物业管理 商业项目 后续物业销售、 品牌塑造 招 商 根据双方前期交流成果，以下从销售、招商、商管、物管阐述。 一、销售板块一、销售板块 1、 物业经营物业经营定位定位明确物业租售情况 成功销售 成 果 支 持 管理模式支持 招 商 条 件 支 持 促进 促进 14、15、171F 临街商业预留部分保留单位，作为其 2F 承租商家的门厅，此部分商业暂 不发售； 14、15、17暂不作留存资产位置上的考虑，根据实际招商情况再行定夺； 2、 销售模式销售模式 针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资心里。投资自营的直接采用自然销售模式； 有的投资者对租金的要求比较理性，相对更看重收益
3、的长期和稳定性，物业的升值空间，则采用带 租约销售，不承诺回报，通过招商引进品牌主力店实现销售；有的投资者看重投资保障，则采用包 租的形式销售；针对经营商家，有意向购买但前期资金压力较大的，采取租转售形式，待经营旺场 后再行购买。 。 。 。 。 。 14、15、17以及 16、18的 1F 非主力店位置所属商业按拟定的销售价格采用自然销 售，不带任何租约，业主可委托商旅公司招商； 为了保障整个项目的规模档次，秩序化经营，有效避免后期杂乱经营状况，按照商业规划的业 态呈现良好的商业形象，14、15外街主力点所属物业必须采用带租约销售。无论是投资自 营还是委托租赁都必须符合预定的商业规划。在不承诺租金回报和租金补贴保障措施情况下， 招商必须要先行，在招商成功后再行销售，否则业权分散后无法有效管理。 上述 2F、3F 大部分商业均采用先租后带租约销售的形式，不贴补租金，转嫁租约，不
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