苏州半岛华府别墅公寓项目后评估报告（13页）.docx
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苏州半岛华府别墅公寓项目后评估报告（13页）.docx
1、 苏州【半岛华府】项目苏州【半岛华府】项目 后评估报告后评估报告 二八年五月二八年五月 苏州【半岛华府】项目后评估报告苏州【半岛华府】项目后评估报告 前言： 半岛华府项目是苏州公司运作的第一个项目，项目自 2004 年 11 月 24 日通过 政府公开出让获得，2005 年 4 月正式开始动工，自最后的二期小高层公寓于 2006 年 7 月 22 日销售以来，除部分车位以外，别墅和小高层公寓均已售罄，2007 年 11 底达到 后评估时点。 （数据截至时间为：2007 年 11 月 30 日） 。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后 的开发项目，尤其是别墅类
2、项目提供一定的借鉴。 苏州半岛华府项目后评估过程中，苏州公司同事认真对待，努力工作，总部 的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参 与其中，在此表示谢意。 目目 录录 核心内容提要 . 2 【项目概况及评估综述】 . 3 【项目投资管理评估】 . 4 【项目规划设计工作评估】 . 4 【项目营销工作评估】 . 8 【项目进度、工程管理评估】 . 12 【项目成本管理评估】 . 16 核心内容提要核心内容提要 【投资管理评估】【投资管理评估】 可研阶段对苏州房地产发展方向的选择以及土地吸纳的时机把握较好。 本项目通过快速启动，加快开发进度，及时回笼资金，通过与政
3、府协商延迟最后一期 地价款支付时间等措施，使项目的内部收益率大幅度提高。 【财务管理评估】【财务管理评估】 该项目实现收入比可研有一定增幅，成本利润率 24.0，实现了项目投资预期，但 成本指标也有一定的增幅，尤其是建安成本有一定的超支，应进一步注意这方面的控 制，建议要总结该项目的经验教训, 控制好项目发展的各个关键节点，以提高成本控 制水平。 【规划设计工作评估】【规划设计工作评估】 项目在发展周期较短、设计参与单位较多的情况下，较好的完成了规划设计、户型设 计、立面设计、景观设计、装修设计等方面的设计管理工作，顺利实现了项目的策划 概念，保证了项目的高档次定位，并赢得了市场的认同，取得了良好的经济和社会效 益。同时也为接下来的项目积累了宝贵的经验。 【营销工作评估】【营销工作评估】 本项目是地产在苏州最先亮相的代表性项目， 为地产在苏州的发展奠定了基
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