1、大规模开发的思考大规模开发的思考 考虑层面： 战略层面战略层面 财务目标层面财务目标层面 战术层面战术层面 战略层面：战略层面： 从城市发展阶段、项目在城市中的地位及发展前景、项 目可能担负的城市功能入手，系统的、框架性的综合解决问 题；不能用战术手段解决战略问题，陷入到每一个具体地块 的解决方案之中。 财务目标层面：财务目标层面： 整个区域开发如何盈利。什么是用来建立区域形象与价值 标杆的 ，什么是争现金流的？是否每个回合都要获胜，还是 有输有赢，最终整体获利。 战术层面：战术层面： 如何将钱用在刀刃上，在服从于整体战略的基础上每个 地块（功能区）的开发目标和手段是什么。如何启动项目、 启动
2、区域如何执行？如何营销？ 大规模开发的九大关键问题大规模开发的九大关键问题 Q1 站在城市视角的区域价值定位站在城市视角的区域价值定位 Q2 以财务目标为核心的开发策略以财务目标为核心的开发策略 Q4 基于竞争的可持续发展的项目核心能力基于竞争的可持续发展的项目核心能力 Q5 项目增值为导向的营销策略项目增值为导向的营销策略 Q7 企业品牌的社会营销企业品牌的社会营销 Q3 配套开发策略的制定是项目成功的关键配套开发策略的制定是项目成功的关键 动态的客户层面选择动态的客户层面选择 Q8 Q6 兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择 项目持续增值的社区管理和
3、项目运营创新项目持续增值的社区管理和项目运营创新 Q9 中心化，而非中心中心化，而非中心 基于城市发展的大思维挖掘区域价值基于城市发展的大思维挖掘区域价值 关键词：基于未来、城市价值、城市新的增长级关键词：基于未来、城市价值、城市新的增长级 在发展战略层面上，大规模开发必须首先保证方向 的正确性，必须站在城市发展的平台上，关注城市层 面的机会，如城市化进程、人口转移，城市功能缺失、 某类供应短缺等，必须基于区域整体发展的角度挖掘 价值，指导项目整体定位及控制性规划； 准确的区域价值定位极大提升项目价值，为大盘实 现核心吸引力，形成“中心化”，扩大客户覆盖距离， 对区域外产生持续的拉动力，住区与城市互为增值。 大规模开发不同于一般房地产开发的最大根本点就 是区域规划的前瞻性、先进性，预测重于当前的竞争， 解决方案应是系统的、框架性的、弹性的。 天津水上运动世界项目天津水上运动世界项目 引领新
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
