大连红星滨海社区项目发展战略与定位报告终稿汇报.ppt
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大连红星滨海社区项目发展战略与定位报告终稿汇报.ppt
1、大连红星滨海社区项目发展大连红星滨海社区项目发展 战略与定位报告终稿汇报战略与定位报告终稿汇报 本次汇报主要内容本次汇报主要内容 中期汇报主要战略结论回顾 客户定位深化 本项目价值体系构建与物业发展建议 住宅产品价值构建 园林景观价值构建 滨海生态价值构建 智能化设施价值构建 商业与配套价值构建 服务与权益价值构建 品牌价值构建 中期汇报主要结论回顾中期汇报主要结论回顾 打造具备国际水准的一流大型滨海居住区打造具备国际水准的一流大型滨海居住区 建立全国品牌和影响力建立全国品牌和影响力 在开发周期在开发周期68年内，保证整体财务平衡和高利润年内，保证整体财务平衡和高利润 项目的总体目标项目的总体
2、目标 基于四大发展机遇，大连未来将形成新的地产版图格局而基于四大发展机遇，大连未来将形成新的地产版图格局而 项目区域将成为具备更高价值的产业支撑的国际新城项目区域将成为具备更高价值的产业支撑的国际新城 产业支撑的国际新城：产业支撑的国际新城： 凭借着城市规划发展的利 好，自身强有力的产业发 展基础，以及天然具备的 良好的资源条件，形成房 地产市场新的价格峰值点， 以明确的城市价值，带来 自身的客户群体。 传统老城：传统老城：凭借着原有 的城市老城城市价值，是 房地产市场传统的峰值区 域，市场主流客户的聚集 区域。 老城后花园老城后花园：凭借着和 老城直接的联系以及较好 的资源环境，依附于老城
3、区，客户多为老城主动郊 区化客户； 城市疏散区城市疏散区：凭借着区 域内产品的高性价比，吸 引老城被动郊区化客户 中心区 西山板块 旅顺板块 泉水板块 机场板块 开发区板块 产业支撑国际新城产业支撑国际新城 自身形成价格峰值点， 不依托于老城中心的 价格体系。以明确的 城市价值带来自身客 户群体 传统老城传统老城 原有的价格峰值 区域，城市价值 突出，市场主流 客户聚集区域 旅顺南路板块 老城后花园老城后花园 区域没有明确支撑， 凭借良好资源环境， 价格依附于老城中心 区，客户为老城主动 郊区化客户 城市疏散区城市疏散区 区域凭借产品的高性 价比，吸引老城被动 郊区化客户 本项目依托滨海城市发展的机遇，通过项目成功形成未来本项目依托滨海城市发展的机遇，通过项目成功形成未来 大连滨海物业的代表，打造未来北中国滨海的领军项目大连滨海物业的代表，打造未来北中国滨海的领军项目 滨海城市平台滨海城市
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