1、xxxx 物业项目前期部工作手册物业项目前期部工作手册 BZHPM 目 录 编号：QG-00 前期部工作手册 版号/修改状 态:A/0 编号 标 题 QG-01 前期部组织架构图 QG-02 前期部职权与职责 QG-03 前期介入工作内容 QG-04 前期部与相关部门的联系 QG-05 前期部与发展商之间的联系 QG-06 售楼处、样板间接管程序 QG-07 售楼处、样板间管理人员职权与职责 QG-08 售楼处、样板间保安员岗位职责 QG-09 售楼处、样板间保洁员岗位职责 QG-10 售楼处、样板间资源配备 QG-11 售楼处人员培训与考核 QG-12 前期介入期间的经营管理 QG-13 入
2、伙前资料的收集与准备工作 QG-14 分公司成立后的交接工作 BA-01 物业入伙时间一览表 BA-02 前期介入工作安排表 BA-03 物业入伙资料清单 BA-04 入伙资料审批表 第 1 页 共 2 页 BZHPM 目 录 编号：QG-00 前期部工作手册 版号/修改状 态:A/0 编号 标 题 BA-05 售楼处、样板间管理协议评审表 BA-06 联络单 BA-07 售楼处、样板间月检记录 BA-08 前期介入意见征询表 BA-09 前期部、分公司交割单 第 2 页 共 2 页 BZHPM 前期部组织架构图 编号：QG-01 前期部工作手册 版号/修改状 态:A/0 主管副总经理 前期部
3、经理 售楼处管理人员 保安员 保洁员 其他工作人员 第 1 页，共 1 页 BZHPM 前期部职权与职责 编号：QG-02 前期部工作手册 版号/修改状 态:A/0 一 前期部职权 物业管理委托合同签定后，市场部移交相关资料，前期部代 表物业管理公司同发展商进一步接洽。 组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进 行考察，提出合理化建议。 同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理 同意、公司评审后促使双方总经理签定管理协议。 监督检查保安员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合 格者有权向主管部门提出更换人选。 二 前期部职责 1、 编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部 门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告供 发展商参考。 2、 配合发展商的售楼需要，向其提供物业管理公司的宣传 资料、入伙资料及其他需提供的材料。 3、 为新接项目建立档案，收
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