2013年林语中心楼盘项目营销策略总纲及执行计划.ppt
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2013年林语中心楼盘项目营销策略总纲及执行计划.ppt
1、20132013年林语中心楼盘项目营年林语中心楼盘项目营 销策略总纲及执行计划销策略总纲及执行计划 会议共识&争议 11月20日会议达成的共识以及分歧 回顾 1111月月2020日月度会议几方达成的共识日月度会议几方达成的共识 2 2、推新盘：、推新盘：项目项目1313年以综合体形象出街，以形象带价值年以综合体形象出街，以形象带价值 3 3、区域中心：、区域中心：综合体定位为辐射综合体定位为辐射1010公里的区域级中心公里的区域级中心 4 4、提前招商：、提前招商：通过专业商业运营公司提前招商，年前确通过专业商业运营公司提前招商，年前确 定主力店及旗舰店定主力店及旗舰店 5 5、渠道安排：、渠
2、道安排：线上主推综合体区域中心、地标写字楼形线上主推综合体区域中心、地标写字楼形 象，线下“象，线下“3 3新新1 1火火1212季”格式推公寓季”格式推公寓 1 1、目标：、目标：写字楼、公寓、商业销售完毕，清盘写字楼、公寓、商业销售完毕，清盘1010亿亿 按达成共识的内容铺排推售按达成共识的内容铺排推售 12.12 13.01 13.02 13.03 13.04 13.05 13.06 13.07 13.08 13.09 13.10 13.11 13.12 时间 销售 货源 商业 3新1火12季格式推售公寓 写字楼形象及蓄销期 担心出现问题：担心出现问题： 写字楼与公寓同期售卖，两物业之间
3、存在争夺客户的写字楼与公寓同期售卖，两物业之间存在争夺客户的 情况？情况？ 若公寓卖不动，线上是否要主推公寓？若线上不推公若公寓卖不动，线上是否要主推公寓？若线上不推公 寓通过什么渠道进行公寓推广？若主推，进入寓通过什么渠道进行公寓推广？若主推，进入20122012年同年同 期推两种产品的尴尬局面。期推两种产品的尴尬局面。 1111月月2020日月度会议中需再延展的问题：日月度会议中需再延展的问题： 1 1、写字楼体量及标准：、写字楼体量及标准：3 3- -A A是否改写字楼，做成什么样是否改写字楼，做成什么样 的写字楼的写字楼 2 2、综合体的价值体系：、综合体的价值体系：支撑综合体成为区域中心的价值支撑综合体成为区域中心的价值 体系构成是怎样的？体系构成是怎样的？ 3 3、综合体如何售卖：、综合体如何售卖：综合体内各物业定位及价值体系是综合体内各物业定位及价值体系是 怎么样的，
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