房地产公司pom管理流程培训课件（140页）.ppt
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房地产公司pom管理流程培训课件（140页）.ppt
1、POM管理流程管理流程 1.每个人用最多五分钟时间，叙述你所看到 的或亲身遇到的出色管理的例子，描述他 们的管理行为和特点。 2.确定你小组的故事中杰出经理的共同行为 和特点。 3.选择一名发言人，用白板纸向全体作报告。 分配的总时间，从现在到为止。 最佳管理总结：管理是科学还是艺术？ 本课程经常以小组合作的方式进行，建立有效 的小组是万科经理取得成功的关键。 练 习 总论总论 研究成果：研究成果： 评估结果和过程评估结果和过程 发展共同的工作计划发展共同的工作计划 领导行动领导行动 建立共享之愿景建立共享之愿景 设定宗旨与使命设定宗旨与使命 持 续 性 的 改 善 ESTABLISH A P
2、URPOSE & MISSION BUILD A SHARED VISION DEVELOP SHARED PLAN EVALUATE RESULTS AND PROCESS CONTINUOUS IMPROVEMENT LEAD THE ACTION 对杰出经理的态度和行为的研究成果对杰出经理的态度和行为的研究成果 管理流程管理流程 PROCESS OF MANAGEMNENT POM (Process of Management)模型提供了一个框架， 它包括公司据以运营的基本理念。 强调公司的目标，组织的价值观以及策略和实践。 总论总论 POMPOM与一般管理原理的关系（与一般管理原理的关
3、系（MBO、PDCA） 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 公司企业文化 计划 执行 检讨 行动 公司目标 工作目标 绩效评估 目标管理 MBO 持 续 性 的 改 善 POM 与其他管理训练和技能的关系与其他管理训练和技能的关系 向经理角色转变向经理角色转变 管理自己，管理自己， 获取业绩，获取业绩， 团队工作，团队工作， 与环境协调。与环境协调。 管理流程管理流程Process of Management 一个学习如何领导和管理团一个学习如何领导和管理团 队的工作模型，强调服从于队的工作模型，强调服从于 组织目标和价值观、团队运组织目标和价值观、团队运 作。作。 教练与管理业绩教练与管理业绩 设定业绩目标，设定业绩目标， 教练与发展，教练与发展， 业绩评估，业绩评估， 报酬与回馈报酬与回馈 （业绩分享）。（业绩分享）。 品质管理品质管理 设定一
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