房地产标杆企业的信息化故事-集成应用与精细管理（35页）.ppt
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房地产标杆企业的信息化故事-集成应用与精细管理（35页）.ppt
1、标杆企业的信息化故事（房地产行业）标杆企业的信息化故事（房地产行业） 集成应用 精细管理 -万科集团信息化之路与方向 P2 提纲提纲 万科的故事 万科的信息化历程 万科的信息化规化 万科的“集成应用 精细管理”的信息化成果与展 望 金蝶是万科信息化的长期战略合作伙伴，是房地产 行业企业信息化的长期战略合作伙伴 P3 万科企业股份有限公司成立于1984年5 月，以房地产为核心业务，是中国大陆 首批公开上市的企业之一。 公司于1988年介入房地产领域，1992年 正式确定大众住宅开发为核心业务， 目 前万科业务已经扩展到20个大中城市， 并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、 环渤海湾区域三大城市经济
2、圈及其它重 点城市为中心的发展策略。 2005年，公司通过对经营环境变化的敏 锐察觉与及时应对，全面完成年度经营 计划，业绩持续增长。“万科”成为中 国房地产行业第一个全国驰名商标。 2006年，公司以“变革先锋、企业公民” 为整体工作思路，保持业绩高速增长， 打造支撑未来持续高速成长的新平台， 以保障第三个十年中长期发展规划目标 的顺利实现；同时也要在企业公民方面 成为行业表率。 万科集团概况万科集团概况 P4 房地产企业发展与趋势房地产企业发展与趋势 利润 拿地就赚钱拿地就赚钱 客户关注质量客户关注质量 公司关注成本公司关注成本 品牌与形象品牌与形象 关注文化与关注文化与 价值观价值观 阶
3、段1： 资源时代 阶段2： 产品时代 阶段3： 品牌时代 时间 (年) 成本 领先战略 阶段4： 大规模企业协 作时代(工厂化) 流水线生产流水线生产 关注上下游关注上下游 供应链竞争力供应链竞争力 P5 万科集团万科集团IT管理创新的借鉴意义管理创新的借鉴意义 从从2000年开始，万科集团使用了基于成本年开始，万科集团使用了基于成本 管理的管理的IT系统后，使得项目的单位成本误差系统后，使得项目的单位成本误差 （实际结算成本与目标成本的差异）由（实际结算成本与目标成本的差异）由原原 来的来的100元元/平米左右降低至目前的平米左右降低至目前的30元元/平平 米米上下。上下。 各项目成本数据集中反馈，即时了解项目各项目成本数据集中反馈，即时了解项目 动态成本。动态成本。 工程和材料采购合同条款、合同价集团内工程和材料采购合同条款、合同价集团内 互相共享。互相共享。 类似项目之间很方便进行比
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