北京金隅城商铺开盘前工作总结报告（30页）.ppt
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北京金隅城商铺开盘前工作总结报告（30页）.ppt
1、金隅金隅万科城工作历程回顾万科城工作历程回顾 金隅万科城自2007年9月启动至2008年5月2日首次开盘，共历 时8个月的时间，本次主要汇报项目的前期计划筹备、具体营销推 广与现场销售体系的组织实施。 目录目录 一、整体计划 1、销售及推广一级计划 2、销售及推广二级、三级计划细化 3、整体资金使用计划 二、营销推广 1、第一阶段（ 2007年9月至2008年1月26日） 2、第二阶段（ 2007年1月26日至2008年4月16日） 3、第三阶段（2008年4月16日至5月2日） 4、 开盘 三、销售工作进程 1、第一阶段（ 2007年9月至2008年1月26日） 2、第二阶段（ 2007年1
2、月26日至2008年4月16日） 3、第三阶段（2008年4月16日至5月2日） 四、公司给予的配合支持 一、整体计划 销售及推广一级计划 20072007年年9 9月月 项目启动项目启动 20082008年年1 1月进驻月进驻 临时售楼处临时售楼处 20072007年年1010月月 开始接电开始接电 20082008年年3 3月月3030日日 项目产品说明会项目产品说明会 20082008年年4 4月月1616日日 正式售楼处开放正式售楼处开放 20082008年年5 5月月2 2 日项目开盘日项目开盘 一、整体计划 销售及推广二级、三级计划细分 销售二级计划是为了保证一级计划节点按时实施的
3、部 门计划，把控主体是部门经理 销售的三级计划是在部门经理确认二级计划后， 项目小组内进行的明确到人的工作细化 二、三级计划是部门间可根据实际情况调整的计划， 但需保证一级计划的节点不能改变 一、整体计划 整体资金使用计划 整体资金计划是与财务部门沟通落实全年费用发生的 计划，按照销售额的固定比例计提营销费用。已季度为单 位 ，同时每月报送下月支出计划情况。 财务支出严格按照每个月部门报送的下月的资金计 划，如在计划外原则上不予付款，在计划内的则给予保 证。 二、营销推广第一阶段（二、营销推广第一阶段（ 2007年9月至2008年1月26日）共4个月 工地围挡 临时售楼处位置 选择 项目VI系统建立 项目案名 项目宣传折页设 计及制作 临时售楼处包装 跟进 请专业摄影师拍 摄二毛厂原址 销售热线申请 金隅嘉业公司 简介 临时售楼处内的 金隅嘉业宣传板 万科公司简介 临时售楼处内的 万科项目
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