1、 第 1 页 共 2 页 分店间商品调拨流程分店间商品调拨流程 一、一、 调拨商品出分店前调拨商品出分店前 部门部门/人员人员 流程流程 备注备注 采购部/营运部 手写单上写清条 码、品名、规格 数量 店长 调出店店长对 调拨的数量进行 审批签名 仓管员/收货员 收货部清点好数量 后将商品存放在一 个单独的地方 电脑文员 店长/收货员/部门主管 此单据一式三联，白 联上交财务，红黄联 随商品调拨至调入店 防损员/送货员/司机 在调拨单上签名确认 二、调拨商品到达分店后二、调拨商品到达分店后 部门部门/人员人员 流程流程 备注备注 收货员 收货员 找出原因，送货员 在调拨单上签名确 认数量不对
2、审批 根据手写单进行商品配 货，收货部清点商品数量 电脑文员按收货部清点的 手写单制作草稿调拨单据 相关人员在调拨单 上签名、盖章确认 将调拨单与实际商品的 数量进行最后复核 调出店送货员将草稿 调拨单交给收货员 根据草稿调拨单进行 收货，如发现数量不 对的，及时与送货员 进行沟通 采购部确定调拨的 以书面形式通知到 分店 调出店相关人员与调入 店相关人员进行协商沟 通，拟商品调拨手写单 第 2 页 共 2 页 复点员、防损员 如数量不对时按实际验收 电脑文员 的数量修改草稿调拨单,并作 好差异记录（收货员、防损 员、 送货员签名） 并通知双方 店长 收货员、电脑文员 白联留底，红联给 送货员带回调出店 注： 1. 调入店收货部保留白联与调出店红联一起上交财务部，红联交送货员带回分店与白联上 交财务。 2. 当数量较少时，无须送货员送货时，由司机履行送货员职责。 按单据进行复核签名后 交电脑文员进行审批 打印两联单，收 货员签名盖章 后交红联与送 货员
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