1、 第 1 页 共 4 页 固定资产管理办法固定资产管理办法 一、目的 为加强公司固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用， 防止丢失损坏，充分发挥其使用效能，特制定本管理办法。 二、适用范围： 适用于使用固定资产的相关部门。 三、内容： 3.1、固定资产的标准与分类 3.1.1、固定资产是指使用期限超过 1 年以上，单位价值在 2000 元以上， 并且在使用过程中保持原有物资形态的资产。包括房屋、建筑 物、机器设备、运输设备，工具器具等。 3.1.2、固定资产分为两类：经营用和非经营用。 ，经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、各种 机动车辆、营业用房、货物、其他建筑物设备及管
2、理用具 等。 非经营用固定资产：包括宿舍、食堂等。 3.2、固定资产的购置和管理： 3.2.1、固定资产实行分部门管理：财务部负责固定资产的账务、核查管 理，人事行政部负责全场房屋宿舍、工具、机器设备、车辆等实 物的安全、使用维护管理；电脑部负责电脑设备、收银机、服务 器、电子称等的安全、使用维护管理，防损部负责各种防盗监控 设备等安全、使用维护管理。 3.2.2、各部门需购置固定资产应在每季度初向部门负责人提出书面申 请，经店长、部门经理、总经理审批同意后购置。对不可预见的 特殊购置可临时申请，按以上手续审批后购置。 3.2.3、购进的固定资产经收货部验收后，由管理部门负责人在发票或收 据上
3、签收，单据转到财务部报销入财产帐。固定资产管理人到财 务部签名确认对资产的管理责任。 第 2 页 共 4 页 3.2.4、全部固定资产购置均由财务部统一设账，设固定资产金额账及品 种数量明细进行管理，具体财产由相关部门建立品种数量明细 账，并安排使用和管理。大件或公用设备设施由部门负责人管 理，如空调、冷柜、冻库等；小件或个人使用设备由使用人管 理，如电脑、盘点枪等。明确责任，落实到部门、个人，加强管 理。 3.3、技术管理 人事部对全场的设备在技术上进行管理，对全场的通用设备和各 专业部门的专用设备统筹安排，提出技术要求，督促各部门制订 操作规程，定期组织检查考核。 3.4、固定资产折旧 3.4.1、固定资产折旧采用平均年限法，预计残值为固定资产原值的 3。固定资产价格在 2000 元4000元的按 1年折旧；4000 元10000 元的按 3 年折旧，10000元以上的按 5 年折旧。
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