1、 第 1 页 共 14 页 员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法 一一. 目的目的 为建立公司公平、公正、合理的奖惩体系，更好地加强公司的管理，特制定 本管理办法。 二范围二范围 适用于公司员工 三奖惩类别三奖惩类别 奖励奖励：通报表扬通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、现金奖励嘉奖、记小功、记大功、现金奖励 惩罚：口头警告、警告、记小过、记大过、现金罚款、辞退惩罚：口头警告、警告、记小过、记大过、现金罚款、辞退 四内容四内容 41 公司在奖励上，坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合、以精神鼓励为主的原 则。在处罚时，要坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则。 42 考核依据 4 42 21 1 嘉奖嘉奖 （1）
2、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 （2）认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 （3）受到顾客的表扬及工作表现突出者。 （4）超额完成工作任务者。 （5）在商场拾到顾客的物品，交回给顾客或上交给公司，价值在 20 元200 元之间。 （6）在非职责范围内，发现其它人违反公司操作规程，能及时给以制止、揭 发，挽回公司经济损失 20100 元的。 （7）员工屡次在卖场内发现顾客打碎东西。 （8）员工级或组长及以上管理人员，多次受到横向部门的人员的表扬及 称赞者（依照对公司贡献度大小，给以记嘉奖或记功处理） 。 （9）收银员屡次发现商品打错条码价格或有异常状况的，挽回商品价值
3、在 100 元以内的。 （10）员工在非职责范围内，屡次发现卖场内的失误，并给以及时指出 （如清洁工发现打错条码价、防损员发现价格签与实物不符等） 。 第 2 页 共 14 页 （11）其它应给以记嘉奖的事件者。 根据实际情况，未达到上述嘉奖标准，对公司有贡献给予通报表扬。 4 42 22 2 记小功记小功 （1） 对本部门工作流程或管理制度积极提出合理建议，并被采纳、 确有较大的成效者。 （2）研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 （3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 （4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 （5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 （6）多次受到顾客的口头表扬或登门造访者。 （7）收银员屡次发现商品打错条码价格或有异常状况的，月累计挽回商 品 价值 100 元以上的。 （8）发现其它员工违反公司操作规程，能及时给以制止、揭
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