1、 第 1 页 共 4 页 员工入职管理办法员工入职管理办法 一一 目的目的 为规范员工的招聘、面试、入职流程、特制定本管理办法。 二二 范围范围 适用于 xx 百货所有人员 三三 内容内容 31 员工的招聘、入职权责分配员工的招聘、入职权责分配 1. 各分店/各职能部门：负责各店/各职能部门内定编定员和岗位配置、 人员需求计划的制定，应聘人员的复试，入职人员的上岗安排。 2. 人事部：负责人员需求计划的审核，整个招聘过程、包括联系招聘渠 道、预算招聘成本、组织实施招聘及人员的初试 、负责人员的入职手 续的办理，入职培训。 32员工的招聘流程员工的招聘流程 部门 流程 备注 各分店/各部门 人事
2、经理/主管 总经理 人事部 人事部 应聘人员 人事部 填写人员增编申请表 审核 审批 选择招聘渠道 实施招聘 填写员工履历表 进行面试 部门提出书面申请 超 编 人 员 的 申 请 编 制 内 人 员 的 申 请 第 2 页 共 4 页 各分店/各部门 间接上司 人事部 3. 3员工入职流程员工入职流程 部门部门 流程流程 备注备注 人事部人事部 培训 1小时以上，同时每人 发放员工手册一本 人事部 根据分店架构图 人事部 收货区收货办仓库 楼面各部门收银服务台 出入口 人事部 部门主管/组长 部门主管/组长 部门主管 主管/组长/储干 人事部主管 人事部主管 本部门主管 说明：人事部尽量一周
3、安排一次员工统一入职，以减少工作量。 进行面试 审核确认 办理工牌、工衣、入住等 相关手续 员工人事基本制度培 介绍公司部门架构情况 带领新员工到各部门参 观一小时以上 带领新员工到本部门介 绍给主管/组长认识 与员工会谈，了解员工 的情况，介绍部门情况 办理员工入职手续 在当天开部门会议，介 绍给同事相互认识 安排该员工的培训计划并指 定培训导师（储干） 及时跟进培训该员工，并对 不足方面进行指导 在试用期满时进行考核，合 格的及时给予转正 人事部 第 3 页 共 4 页 34 员工的招聘、入职的注意事项员工的招聘、入职的注意事项 341 人事部根据需求招聘人员的岗位、任职要求结合工资成本进行选择招聘渠 道（参加招聘会、网上招聘、店门口招聘、委托招聘、内部人员关系招 聘、学校招聘等）。 3. 4. 2 分店人员的招聘面试由人事主管初试。店长的入职审批权限参见人事权限 表（分店）。总部人员
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