1、试用期员工管理作业程序表 阶段 作 业 内 容 责任人 到 职 前 致新员工欢迎信； 人力资源部 让本部门其他员工知道新员工的到来； 准备好新员工办公场所、办公用品； 准备好给新员工培训的部门内训资料与培训计划； 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师； 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 部门经理 到 职 后 第 1 天 到人力资源部报到，进行新员工须知培训；签订劳动合同。 人力资源部 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 介绍新员工认识本部门员工，参观办公区； 带新员工到各关联部门介绍认识主要负责人和工作关联人员； 部门架构、部门职能介绍，部门内的特殊规定； 新员工工作描述
2、、职责要求； 讨论新员工的第一项工作任务； 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 部门经理 第 5 天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现 的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标； 设定下次绩效考核的时间。 部门经理 第 30 天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表； 表扬其表现优异之处，指出员工表现不足之处，并提出改善建议； 作出是否继续试用的结论。 部门经理 第 60 天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期两个月来的表现，填写评价表； 指出员工表现不足之处，表扬其表现优异之处； 作出是否继续试用的结论。 部门经理 第 75 天 人力资源部与部门经理一起讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位； 人力资源部组织相关人员对新员工进行面谈； 综合确定新员工是否转正。 人力资源部 第 80 天 部门经理填报员工试用期评价与转正审批表申报转正； 新员工填写试用期总结 、 试用期满问卷调查 。 部门经理 试用期员工 KY-HR006 附录一
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