1、 第 1 页，共 2 页 筹备筹备管理工作策划指引管理工作策划指引 项目项目 工作要点工作要点 工作标准工作标准 管理控制管理控制 责任人责任人 工作记录工作记录 支持文件支持文件 1 规 划 管 理 文 件 编 制 及 报 审 1.1 招 商 品质管理 1每月跟踪实际商务条件（总体、 单个商铺）达成、品牌级次比例、具 体落位动态变化， 于月度经营工作会 议前形成报告。 2新项目开业后 60 日内，出具项目 筹备招商品质评审意见。 1.跟踪结果须在月度经营工作会议上进行通 报。 商业发 展部总 经理 1.2 计 划 管理 1土地获取后，总裁办公会确定里 程碑节点，1 个月内，同开发系统沟 通，
2、组织编制商业综合体节点计 划 。 2 商业综合体节点计划签确后 1 个月内，组织各部门编制并完成商 业筹备节点计划 。 3 分 2 次编制 项目装修管控计划 ， 首次编制于开业日前 160 天完成 （含 所有已签约商铺） ，第 2 次编制于开 业日前 100 天完成（含所有剩余商 1 商业综合体节点计划须经董事长审批通 过。 2商业筹备节点计划 、项目装修管控计划 须经分管副总裁审批通过。 3每月跟踪计划节点达成情况，在月度经营 工作会议上进行通报。 商业综 合体节点 计 划 、 商业筹 备节点计 划 、 项 目装修管 控计划 商 业 系 统 项 目 节 点 计 划 管 理规定 （试 行） 第 2 页，共 2 页 筹备筹备管理工作策划指引管理工作策划指引 铺） 。
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